Wie man ein Team Innovationsprojekt zu bilden?

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Starten innovatives Projekt - es ist eine sehr einfache Sache.Das ist eine Nerven und enormen Anstrengungen, die nicht einmal eines Arbeitnehmers davon geträumt, von einem ruhigen und gemütlichen Geschäftswelt erfordert.Wollte nicht die Profis in Unternehmen zu beleidigen, sie sind sehr gute Leute, aber es ist.Daher muss jede Gründer abholen eine Mannschaft, die mit ihm durch alle Schwierigkeiten, Probleme und Misserfolge zu gehen.Und Ausfälle sind, sehr viel.Selbst die unglaublich intelligent und fleißig Profi kann eine Start allein nicht starten.Einzel Gründer - ist eine der 18 Gründe für das Scheitern von Start-ups, die in seinem Artikel Paul Graham, der Gründer des erfolgreichsten Geschäftsbeschleuniger Silicon Valley nennt.

Aber auf der anderen Seite, ist das Projekt in einem frühen Stadium nicht leisten können, ein wirklich tolles Team zu haben.Deshalb müssen wir ein Gleichgewicht zwischen der Einstellung der richtigen Leute und Ressourcenschonung finden.

Zunächst einmal, bevor wir in dem alle notwendigen oder nutzlos für das innovative Projekt Personal, würde Ich mag, um eine Idee zu vermitteln.Der Gründer des Projekts erforderlich sind, um alles zu tun.Absolut alles: Er muss in die Arbeit von jedem ihrer Mitarbeiter hebeln, weil niemand weiß, wie Start-ups zu tun.Auch wenn diese Menschen in ihrem Beruf tätig ist nicht das erste Jahr.Insbesondere dann, wenn dies der Fall ist.Da der Prozess der Arbeit in einer stabilen Gesellschaft und in einem Start sind anders als die Himmel und Wasser.Die Farbe ist ähnlich, aber wird von ganz unterschiedlichen Dingen gemacht.Also die Gründer, bitte lassen hoffen, dass Sie ein erfahrener Marketingspezialist zu mieten, und Sie müssen nicht mehr mit Marketing und Vertrieb befassen.Es ist fantastisch.

Also, wer ist der Gründer von der Notwendigkeit, vor allem?Betrachten wir die klassischen korrekte die Situation, wenn der Gründer eines Start ist ein junger Ingenieur oder Wissenschaftler.Welche ist gut in seiner Arbeit, aber nicht sehr gut im Geschäft bestens vertraut.Die er mieten können?

1) Marketing

Einer der häufigsten Elemente in der Liste der Pläne für die Beschäftigung von jungen Innovatoren."Wir stellen ein Marketing-und es wird uns eine große Marketing" - die oft hört man von Innovatoren in der Antwort auf eine Frage über die Pläne in den Markt einzutreten.Warum es nicht funktioniert - in Russland ist einfach keine gute Fachleute zur Förderung von Innovation.Unser Markt-Marketing hat sich vor allem aus westlichen Zweige der Marketing-Agenturen, die in Russland ins Leben gerufen wurden gezüchtet.Sie arbeiten mit großen Marken wie Coca-Cola oder Mercedes.Natürlich sind nicht alle Experten, um eine Karriere in dieser Agenturen zu bauen, aber es hinterließ einen Abdruck auf dem gesamten Markt.Selbst die besten Experten aus dem industriellen Markt nicht in der Lage zu tun, irgendetwas für das Projekt steht erst am Anfang zu sein.Nicht, weil sie schlecht sind Profis gibt.Da der Zweck der Gesellschaften, in denen sie verwendet werden, um zu arbeiten, und Start-up Ziele sind sehr unterschiedlich.Darüber hinaus sind diese Leute bekommen eine Menge Geld, welches Sie kaum in der Lage, sie zu zahlen sind, verwendet.Sie können die Anteile an dem Projekt zu locken, aber denken Sie noch einmal, ist es das wert?

zweite Möglichkeit, wie oft kommen Startups mit Marketing - ist eine Person, die Einstellung ohne Erfahrung.Oft wird diese Schüler von Marketing und Journalismus, die zum Schreiben und chatten Sie mit der Presse fällt.Dieses Verfahren ist besser als der vorhergehenden nur durch die Tatsache, dass es einen wesentlich geringeren Kosten erfordert.Zuerst lernte ein Mann in die Bücher, und gut, wenn auf ein wirklich gutes Buch, weil er oft, um sie nicht zu bewerten.Zweitens ist die schiere Mangel an Verständnis für das, was zu tun ist und törichten Handeln am ehesten eher schaden als nutzen.

Zusammenfassend können wir sagen, dass das Marketing oder PR ist nur notwendig, wenn die Gründer selbst hatte eine klare Vorstellung davon, was er tun wird, und sie haben einfach nicht genug Hände.In diesem Fall kann es gut sowohl zu arbeiten.Aber unter einer Bedingung - muss der Mann Ihr Projekt, Ihr Team zu lieben, und bereit sein, zu lernen oder wieder lernen.Dies gilt auch für den grünen Studenten und erfahrene Profis, denn beide müssen umgeschult werden.

In allen anderen Fällen, vergessen Sie Marketing ist es nicht wert.Aber es ist besser, nur um im Sinn haben, außer einem Fachmann oder Freiberufler, die Gelegenheitsarbeiten zu tun und zu beraten Gründer bei der Unzuständigkeit kann.

2) Engineers

In der selben Kategorie fügen sie hinzu.Entwicklung einer neuen Technologie können oft nicht leisten, den Autor der ursprünglichen Idee.In solchen Fällen müssen wir Leute einstellen, mehr Erfahrung in den Themenbereich.Lure zum Projekt können zwei Dinge sein.Erstens, ein interessantes Thema für die Forschung.Menschen, die ihre Arbeit lieben, sind immer die besten Ingenieure, und sie sind wirklich fanatisch, so dass Sie auf das Projekt zu einem niedrigeren Gehalt (innerhalb Grund) zu gehen, nur weil sie mögen, was du tust.Aber in diesem Fall, wird Ihnen eine wertvolle Fraktion Person zu halten, werden überflüssig.Anteil an dem Projekt und zukünftige Einkommen - das ist nur der zweite Motivation.Übrigens, in der Silicon Valley-Ingenieure sind sehr wohl bewusst, welche Vorteile ihr Geschäft und gehen oft in einem Start, weil der Aktie zu arbeiten.

bauen Beziehungen mit ihnen in der Praxis recht schwierig.Zunächst einmal, weil wirklich gute Ingenieure - Menschen schätzen sich.Und auf Anweisungen von einer Person mit weniger Erfahrung zu nehmen, sind sie nicht bereit.Und es ist unvermeidlich, weil die Vision des Projektes ist nur auf dem Gründungs ​​Kopf und, wenn sie es versäumen, um sein Team zu vermitteln, dann wird das Projekt sicher begraben werden.

3) Managers

umstrittenste Thema.Brauchen wir Genies Manager?Jeder sah den Film und daran erinnern, wie Steve Jobs hat sie so engagiert John Sculley entlassen.Darüber hinaus ist die Rolle des Managements in innovative Unternehmen sind sehr eindeutig.Jemand sagt, dass solche Leute immer noch nutzlos, jemand denkt, dass ohne eine professionelle Geschäftsmann keine Innovator wird nichts erreichen.

In der Tat, es gibt ganz klar eine Studie, die aufgerufen wird die Startup Genome (erster Teil) und in dem es heißt, dass das Verhältnis von Ingenieuren \ Manager der erfolgreichsten Teams sind sehr verschieden von der Spezifität der ein Startup.Um dieses Problem im Detail zu klären, müssen Sie alle der Forschung neu zu schreiben, bitte lesen Sie einfach die Studie selbst.Seine russische Übersetzung ist auf der Website http://freshle.com.

Darüber hinaus gibt es ganz offensichtlich, dass die Lösung dieses Streits.In der ersten Stufe Startups ich alles selbst machen.Denn er hat eine Vision und zu einer Zeit als die wichtigste Sache ist es, ein Produkt zu entwickeln und finden Sie die ersten Kunden, dann wird niemand in der Lage, den Gründer zu ersetzen.Aber im Leben von jedem Unternehmen früher oder später es kommt eine Zeit, wenn es wächst, so dass Geschäftsprozesse beginnen, um den Fortschritt zu verlangsamen, ist es notwendig, die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen zu bauen, um die Expansion in neue Märkte zu planen.Kurz gesagt, zu optimieren und Skalenverfahren.Manager - und dann sollte es einen Mann, der weiß, wie man es professionell zu tun scheinen.By the way, war Steve Jobs dahinter und stellte John Sculley.Und er bewältigte seine Aufgabe, als Apple hat ein gutes Wachstum in der ersten Zeit nach der Entlassung von Steve Jobs angezeigt.Aber die angestellten Manager konnte nicht mit der Rolle des visionären bewältigen -, um das Unternehmen weiter in die Zukunft zu führen.

Und früh am Prozesskontrolle sollte in den Händen der Gründer bleiben.Eine Ebene der Geschäftswelt einen guten Investor helfen, oder Mentor.

allgemeinen Sinn alle der oben genannten ist, dass der Gründer hat eine Person nur, wenn klar versteht, welchem ​​Zweck er erreichen sollte zu mieten.Sie können aber auch einfach in einer Situation, wo ein Mitarbeiter sagt Ihnen sein "Ich verstehe nicht, was Sie von mir brauchen."So Cook ist aktiv in die erste allein, und dann später, um ein professionelles, die in der Lage, es effektiv zu tun zu suchen.