De gestionare a crizelor: principalele sale caracteristici

Management

crizei a fost omniprezent în timpul crizei financiare globale a anilor 2000.Potrivit literaturii de autori străini, conceptul implică dezvoltarea unor măsuri specifice pentru a stabiliza și de a îmbunătăți situația economică din țară.

Dacă luăm în considerare acest termen la nivel microeconomic, de gestionare a crizelor - este dezvoltarea de măsuri pentru acumularea a tuturor resurselor disponibile companiei să își continue operațiunile într-o condiții foarte dificile și instabile.De fapt, în timpul crizei, cele mai multe companii sunt la un pas de faliment, deoarece ei nu știu ce să se aștepte.

pentru a de gestionare a crizelor a fost pusă în aplicare în mod eficient, este necesar să se identifice cauzele acestor dificultăți la scară largă.Pe baza acestui fapt, mulți experți interpreta acest termen ca un program de măsuri pentru a elimina cauzele care au dus la dezvoltarea a crizei.Din păcate, în țara noastră, în prezent, nivelul de calificare al managerilor nu este destul de mare.Ace

sta este motivul pentru un număr tot mai mare de greșeli și a deciziilor greșite făcute de pozițiile de conducere a personalului.Se înțelege că, în perioada de slăbiciune economică a țării trebuie să cedeze activele întreprinderilor și organizațiilor.În orice caz, trebuie să comutați la modul de economisire, ca situația generală de pe piața va fi extrem de dificil, și o scădere a cererii nu va dura mult.Management

crizelor se adresează nu numai la eliminarea lipsa temporară a resurselor financiare, dar, de asemenea, pentru a atinge poziții puternice pe piață.Prin urmare, este necesar să se utilizeze instrumente care și-au dovedit eficiența lor pe exemplul perioadelor anterioare.Desigur, nu este necesar de a respinge inovării, deoarece unele soluții poate parea periculos și chiar riscant, dar, de fapt îmbunătăți în mod semnificativ starea companiei.În plus, merita sa ne amintim faptul că Management - managementul, cu management competent a tuturor activelor disponibile ale întreprinderii.Prin urmare, orice act, aprobat de cap, trebuie să fie atent gândit mișcare, care vizează realizarea unui scop comun.O combinație a acestor măsuri ar trebui să fie un singur organism, o funcție complexă.

mod normal într-o criză nu se poate face fără unele pierderi.Pentru cei includ o scădere a productivității și, în consecință, reducerea profiturilor.Pentru un lider este destul de o pierdere gravă, care împiedică funcționarea normală a întreprinderii.În plus, scăderea randamentelor nevoită să reducă salariile personalului, și, uneori, produc reducere la scară largă.De stat, de asemenea, nu este interesat de astfel de implicații, deoarece există un salt bruscă a ratei șomajului, care este o povară grea asupra economiei.

Cei mai mulți experți care efectuează de gestionare a anti-criză, văzută ca principala problemă a reducerii maxime a costurilor de producție.Dar aceste acțiuni în sine nu va fi suficient, din cauza necesității de criză pentru a "bate" măsuri cuprinzătoare.Cea mai mare provocare în aceste condiții va solicita finanțare pentru activități suplimentare, ca de creditare bancare este fie reziliat sau efectuate sub interesul imens și depozite costisitoare.Nu orice companie poate permite luxul de a împrumuturi și credite, în special întreprinderile mici și mijlocii.Desigur, statul efectuează alocarea în această direcție, dar nu toate companiile vor putea primi asistență din partea guvernului.

Deci, în scopul de a rămâne pe linia de plutire într-o perioadă dificilă de criză globală, ai nevoie de o abordare responsabilă a problemei de mai mult de planificare a producției.Șeful competent personalului organizației pentru a obține înțelegerea, deoarece aceasta va contribui la menținerea indicatorii performantei la același nivel, cu costurile forței de muncă mai mici și mai puține locuri de muncă.