Evaluare a eficacității deciziilor de management , pe baza unui program de dezvoltare durabilă a întreprinderii

dezvoltarea durabilă a întreprinderilor (organizare economică) este considerat ca fiind calitatea de funcționare atunci când este în măsură să mențină independența economică și integritatea, și atinge obiectivele în ceea ce privește perioadele existente obiectiv de creștere, maturitate și declin în conformitate cu ciclul de viață al acestuia.

Din punct de vedere formal în conceptele de sistem ale dezvoltării durabile și îmbunătățirea eficienței deciziilor administrative se bazează pe interacțiunea dintre procese pentru a asigura stabilitatea locală a sistemului la orice perioadă determinată de funcționare și formarea obiectivelor de dezvoltare.Evaluare obiectivă a eficienței deciziilor de management implică utilizarea unui concept special de dezvoltare durabilă a sistemelor economice în practică.Acest lucru, la rândul său necesită realizarea de stat de mare echilibru al sistemului.Este evident că metodele de evaluare a eficienței deciziilor de management, precum și întreprinderile în sine, diferă în c

eea ce privește dezvoltarea și durabilitatea.Este recomandabil să se facă distincția trei niveluri de echilibru inițială: de stat non-echilibru, un nivel scăzut și la nivel înalt de echilibru, desemnând-le respectiv în calitate de niveluri C, B și A.

Nivel C - o întreprinderile slab de operare (în mod sistematic pierd sau se confruntă cu dificultăți grave).Ele sunt caracterizate de tulburări ale proceselor de producție și imposibilitatea de a organiza un proces de reproducere normal.Reproducerea nu este prevăzută ca urmare a pierderii irecuperabile a resurselor.Sarcina principală aici - mai presus de toate o evaluare cuprinzătoare și obiectivă a eficienței deciziilor de management, stabilirea de reproducere simplă prin îmbunătățirea organizării producției și de management în cadrul strategiei adoptate de producție (programul de producție);criteriul principal - optimizarea costurilor și a volumelor de producție în perioada curentă.Procesul de îmbunătățire a structurii existente are limitele sale, așa că, dacă nu se poate obține rezultate satisfăcătoare pe termen scurt ar trebui să fie mai profunde, schimbări utilizând procesul de inginerie a sistemelor.

la niveluri prezentate companie care operează satisfăcător ("mediocru", are o performanță stabilă într-un mic abatere de la nivelul de break-chiar).Ele sunt caracterizate de o situație în care costurile de acoperire a veniturilor, există o reproducere simplă.Sarcina - de a asigura reproducerea extins prin selectarea și optimizarea programului de productie pe termen mediu, cu privire la măsurile prioritare de îmbunătățire a producției;criteriu - optimizarea costurilor și veniturilor pe termen mediu.Intreprinderi

cu performanțe bune (lideri din industrie), reprezentată la nivelul A. Ele sunt caracterizate prin starea cea mai favorabilă a proceselor interne, principalele eforturi sunt îndreptate pentru a analiza perspectivele de dezvoltare și selectare a strategiei pe termen lung.Aceasta implică dezvoltarea, evaluarea și selectarea programelor de dezvoltare pe bază de concurs, criteriile de selecție - creștere de capital și consolidarea poziției pe piață pe termen lung, metoda de punere în aplicare - monitorizarea continuă și evaluarea eficienței deciziilor de management în modul curent.

Dat fiind nivelul scăzut de eficiență a unui număr de întreprinderi și tranziția acestora la dezvoltarea durabilă nu este posibilă fără etapa de reabilitare, și anumefără dezvoltarea și implementarea unor măsuri care vizează sănătatea lor financiară, oferind produse competitive (servicii), precum și îmbunătățirea funcționării a ceea ce este în mod obiectiv precede o evaluare adecvată a eficacității deciziilor de management.Schimbări în procesul de reabilitare este de obicei asociat cu restructurarea.Obiectele de restructurare în întreprindere pot fi: forma juridică de organizare, sistemul de control, de fabricație, proprietate a companiei, resurse umane și finanțe.În plus față de facilitățile necesare pentru a aloca nivelurile necesare de restructurare, care au o legătură cu nivelul inițial de stabilitate economică a întreprinderii.

În cazul diagnosticării de starea inițială ca un echilibru de nivel scăzut sau program de neechilibru în restructurarea întreprinderilor ar trebui să includă măsuri suplimentare pentru a elimina de stat instabil, și trecerea la nivel înalt de echilibru.Din acest motiv, programul recomandat de măsuri este un cadru comun, bazat pe conceptul propus de dezvoltare durabilă a sistemului economic și, prin urmare, obligatorie pentru toate entitățile, indiferent de statutul lor, și extinderea întreprinderilor și adaptate la nivelul lor de dezvoltare.În cazul de diagnosticare a stării de dezechilibru programului pe restructurarea întreprinderilor ar trebui să includă blocuri de activități la toate cele trei niveluri (A, B, C), care vizează diferite orizonturi de planificare, dar care au un singur punct de referință - în acest moment.Structura grupe de activități, în funcție de starea inițială a întreprinderii:

măsuri Content restructurare niveluri

referință

termen mediu pe termen scurt de planificare orizont

stabilitatea pe termen lung

cu unitate 1 (T1) Unitatea 1 (T2) Block 1 (RPT) Unitate

2 (T1), unitate de 2 (T2)

unitate 3 (T1)

în blocul 1 (T1) Unitatea 1 (T2) Bloc 1 (TK)

Unitatea 2 (T1), unitate de 2 (T2)

un bloc 1 (T1) Unitatea 1 (T2) Bloc 1 (TK)

ciuda faptului că regimul blocul 3 (T1) din domeniul de aplicare al activității curente, se pregătesc în același timp, baza pentru începerea lucrărilor la o restructurare mai profundă a societății.Astfel, programul de măsuri pentru dezvoltarea durabilă include activități axate pe diferite orizonturi de planificare, dar care au un singur punct de referință - în acest moment.Una dintre dificultățile majore în punerea în aplicare a măsurilor identificate - pentru a depăși bariera psihologică a conducerii companiei de a partea de sus a schimbărilor pe termen lung mediu și pentru că tulburările curent ia cu el tot timpul și efortul.Rezultatul

de restructurare ar trebui să fie formarea, indiferent de nivelul inițial de stabilitate a companiei de la începutul schimbărilor.Astfel, programul este un sistem multi-nivel de comportament adaptiv al companiei într-un mediu competitiv, cu scopul de a atinge succesul antreprenorial.