Rezultatele financiare ale sistemului bancar comercial

Într-un mediu extrem de dinamic al sectorului bancar modern economiei este una dintre cea mai rapidă creștere, și gestionarea eficientă a rezultatelor financiare - un factor major în această creștere.Băncile comerciale moderne a efectua aproximativ 200 de tipuri de servicii - produse și operațiuni.O astfel de gamă largă de activități ale băncilor presupune abordare științifică serioasă la studiul de banking.Dar, înainte de a explora diferite aspecte ale activității băncilor, este necesar să locuiască pe o astfel de întrebare importantă având în vedere cât model de guvernanță al băncii, fără o funcționare clară și coerentă a ceea ce este imposibil să-și exercite funcția de management financiar și bancar productiv.Acest mecanism bine uns de interacțiune între organele de conducere, de management, și angajații diferitelor departamente, organizarea competentă a gestiunii financiare în întreprindere, care este o formă specifică de banca comerciala, este punctul de plecare al succesului său.Construcția lor c

orectă este de o mare importanță pentru întreaga perioadă a existenței unei bănci și oferă managementul eficient al rezultatelor financiare.

Ca o regulă, conducerea generală a activității în curs a Comitetului executiv al băncii.Responsabilitatea sa include supravegherea astfel de lucruri ca:

- contabilitate, raportare, control intern;

- rezultatele exploatarea comercială și gestionarea activelor;

- gestionarea generală a rezultatelor financiare;

- controlul asupra punerii în aplicare a reglementărilor interne și externe;

- aprobarea materialelor de audit, rapoarte, audituri;

- revizuirea și aprobarea rapoartelor anuale ale diferitelor proiecte financiare, precum și alte acte.

-. Recrutare, formare, plasarea și certificarea personalului și a altora

Pentru a fi eficientă, banca trebuie să identifice în mod corect poziții funcționale ale tuturor angajaților, precum și relațiile lor în cadrul băncii.Fiecare angajat al băncii trebuie să știe clar locul lor în sistemul de management funcțional al băncii, se pare că managementul așteaptă de la el ceea ce atribuțiilor și competențelor sale, cum de a construi o relație de serviciu.

este implementat prin construcția schematică a structurii de conducere a băncii, cu un sistem de relații interne pentru a suplimenta prevederile de lege și taxele.În timpul construcției sale ar trebui să ia în considerare faptul că topurile de organizare standard de nu există, deoarece fiecare bancă comercială din unic sale, astfel încât circuitul este doar contururile generale ale modelului de organizare a managementului bancar, și așa ar trebui să fie ușor de înțeles și să nu acționeze ca un standard teoretic.De obicei, atunci când există dificultăți în a face organigrama identifică defecte în organizație, că este, există este faptul că, în timp, structura sa poate fi ineficientă și greoaie.În pregătirea schema băncii, acesta trebuie să fie analizate cu atenție, se va găsi destul de unități controlate proces bancar prin identificarea liniilor de interdependențele și relațiile din cadrul băncii.

Ca cele mai multe modele de construcții schematice există părți pozitive și negative.Sistemul permite angajaților să înțeleagă schimbarea băncii în curs de desfășurare în bancă, acesta poate fi folosit ca model pentru o eventuală restructurare viitoare în viitor, pentru a asigura cea mai bună gestionare a rezultatelor financiare.

Printre dezavantajele utilizării construcțiilor schematice sunt următoarele.Diagrama de structura băncii devine rapid învechit.De asemenea, în circuitul este destul de dificil de a reflecta relațiile informale.Scheme inflexibile și prezintă doar canale stabile și formale de interacțiune.După cum sa menționat mai sus, o construcție schematică a legăturilor administrative cu banca ar trebui să fie completate cu diferite tipuri de instrucțiuni, iar acest lucru poate cauza probleme serioase în asigurarea management eficient a documentelor și de manipulare a băncii ca un întreg.

De obicei, modelul de organizare a băncii bazat pe principiul subordonării funcționale, deoarece cele mai multe dintre ele sunt universale, iar acestea sunt caracterizate prin tocmai această structură organizațională.

Datorită faptului că orice model în considerare are argumentele sale pro și contra, atunci când este necesar construcției sale că activitatea angajaților băncii a fost rațional organizat, exercitarea efectivă a funcțiilor de control.Crearea unei astfel de structuri organizatorice este sarcina strategică a managementului bancar.