Principalele tipuri de structuri organizatorice de gestionare a: ferme

Formarea principiilor economiei de piață trece nicăieri și niciodată fără intervenția statului în formarea instituțiilor, care determină principalele tipuri de structuri organizatorice ale managementului.În plus față de gradul de corespondență între instituții importate și a mediului instituțional existent, un factor important în succesul introducerii instituțiilor devine proiectarea structurilor organizatorice de gestionare a statului.

Cu toate acestea, statul, efectuarea politicile de reglementare, în curs de dezvoltare tipuri de bază de structuri organizatorice de management, de asemenea profund implicat în formele instituționale ineficiente de proprietate al bunurilor, activităților de afaceri, a cererii agregate, de împrumut cu garanție guvernamentală, dimpotrivă, rolul guvernului este extrem delipsit în procesul de formare de creare a spațiului economic, pentru a se asigura de afaceri care respectă legea, companii, monopoluri naturale, protecția drepturilor proprietarului, mecanismul de formare

a concurenței.

O altă direcție de schimbare instituțională este reacția agenților economici cu privire la ce tipuri de structuri organizatorice de management duce la schimbări în mediul de afaceri extern, și cauza ajustarea instituțiilor și înlocuirea unor părți.Noi tipuri de structuri organizatorice de management și schimbărilor instituționale în curs de desfășurare sunt un răspuns la o cerere specifică a agenților de mărfuri - instituții.Beneficiile unor astfel de modificări este capacitatea de a reduce costurile de tranzacție, în cazul unei instituții focal (inviolabilitatea proprietății private, bani stabil, de stabilire a prețurilor libere, lipsa de restricții privind circulația capitalurilor, etc.) sau pentru a primi chiria, cu condiția ca o distribuție de instituții (restrângerea concurenței, stabilirea de intrareobstacole în calea pieței, introducerea tarifelor de import, ratele de schimb multiple, etc.).Mecanismul

de interacțiune între instituții și firmele vandute prin tot felul de structuri organizatorice de management și schimbări instituționale este un proces complex de îmbunătățire a sistemului instituțional, obnovleniepervonachalnoy modelul instituțional, transformarea instituțiilor vechi și apariția altora noi.În acest proces, dispare treptat instituțiile ineficiente, care sunt înlocuite de altele noi.În acest proces este instituționalizarea companiei.Unii economiști definește instituționalizare ca "procesul de formare și consolidare a un set ordonat de norme formale și informale de activitate al agenților de piață (instituții) și reproducerea acestora de către un continuu".

scopul instituționalizării societății într-o perioadă de tranziție economică este de a face sustenabilitatea companiei prin reducerea incertitudinii și riscului care definește rolul instituțiilor în activitățile firmei.Caracteristicile de formare a companiei permite de a distinge trei faze: "de-instituționalizare" - "adaptare" - "maturitate".Și sarcinile principale asociate cu impactul companiei asupra formării elementelor de mediu instituțional, ar trebui să fie luate în considerare: formarea cadrului legislativ și de reglementare, dându-i un caracter cuprinzător și consistent.Astfel, adaptarea la constrângerile generate de mediul înconjurător, compania modifică aceste restricții.Geneza societății timpul perioadei de tranziție a economiei orientate către piață conduce la concluzia că instituționalizarea constă în formarea instituțiilor in-house, și impactul companiei asupra formării instituții străine.Procesul de instituționalizare a companiei crește eficiența companiei și competitivitatea care in cele din urma duce la o dezvoltare economică durabilă.