Care este structura organizatorică a managementului

Management structura organizatorică

este o parte specială a unităților independente sau posturi individuale care îndeplinesc funcții de management.Această structură este adesea descris ca o diagramă, care arată relația și subordonarea unităților structurale.Cu alte cuvinte, structură organizatorică a - un set de unități funcționale și de specialitate, care sunt conectate între ele în procesul de deciziile de dezvoltare, justificarea, implementarea și gestionarea.

structura organizatorică a managementului în multe companii este construit pe acest principiu, care a fost dezvoltat la începutul secolului al XX-lea.Pe baza principiilor enunțate, această structură a devenit cunoscut sub numele de structură birocratică sau ierarhică.Una dintre cele mai comune tipuri de astfel de structuri este o structură liniară, care spune că șeful unității structurale trebuie să fie un singur lider.Cap - fermier în parte trebuie să aibă toate competențele și de a efectua conducerea unificată a angajaților lor pent

ru a efectua toate funcțiile de conducere.Astfel, structura organizatorică liniară a fiecare subordonat are un singur cap, prin care toate comenzile necesare.În acest caz, conducerea sine este subordonat cap, care este mai presus de nivelul său.

au o structură liniară, ca și în toate celelalte tipuri de structuri de au avantajele și beneficiile lor.Avantajele cele mai de bază sunt considerate:

- acesta este tipul de respectarea stricta a link-uri reciproce direct în interiorul funcții, și un sistem clar în unitățile la care se corespund.

- prevăzut un sistem clar de unități de muncă.În acest caz, capul este în măsură să dețină în mâinile lor toate lucrările și colectarea tuturor funcțiilor care alcătuiesc unitatea de lucru.

- responsabilitate, în esență, manifest.

- a făcut de lucru rapidă a unităților de execuție funcționale în instrucțiunile de la diviziile superioare.

deficiențe cele mai importante sunt: ​​

- probleme operaționale într-o unitate cu o structură liniară sunt prezentate, cum ar fi cifra de afaceri de personal.

- există o dependență foarte mare privind calificările personalului, lor de afaceri și calități personale.

- un număr mare de niveluri între activitatea angajaților și managerilor.

- flexibilitate și adaptabilitate pentru a schimba puțin.Lucrătorilor

individuale și împărțirea funcției de control de gestiune a întreprinderii.În acest caz, relația dintre ele sunt atât de economică, socială și organizațională, precum și psihologic.Un astfel de lucru ca structura organizatorică a administrare de intreprindere spune că aici toți lucrătorii și angajații sunt supuși aceluiași manager.Din ceea ce există relații funcționale între angajați și departamentele depinde de varietatea de structuri organizatorice de management.

Până în prezent, există trei structuri de control de bază - țintă, liniară și funcțional. structura organizatorică funcțională a , precum și liniară, are un manager full-time și departamentele relevante.Structura liniară are drept scop acest tip de muncă, care se desfășoară prin intermediul de sus la partea de jos.Dar conducerea linie singure nu pot rezolva problemele legate de economic, Design - problemele tehnologice și de aprovizionare.În acest caz, management funcțional, care prevede lucrări de întreținere.