Planificarea ca funcție de management.

Management - o funcție sau un element de sisteme organizate (sociale, biologice, tehnice, și așa mai departe), care oferă un bun activități regim de exercitii, mentinerea structurii lor, performanță și obiective ale programului.Subiectul știința de management este relațiilor de management, care se manifestă interesele sociale, economice și politice și atitudinile, metode și tehnici de management.Un management facilități - acest sector (agricultură, industrie);aspecte ale activității economice (de marketing, calitatea produselor);comunitate teritorială (județ, regiune);tipuri de resurse (umane, financiare);etape de reproducere (vânzări, aprovizionare);Caracteristicile de producție (calitatea vieții, eficiență).

Oficiul are funcția sa.Există doar unsprezece.În primul rând vine-stabilirea obiectivelor, și apoi - analiza în continuare - prognoză, apoi - planificarea, după - organizarea, apoi - de coordonare pentru ea - motivare, și mai mult - de formare, următoarea funcție - contabilitate și de control, u

rmată de comunicare și, în cele din urmă, luarea deciziilor.Toate aceste funcții sunt complementare și strâns legate între ele.Dar planificarea în funcție de bază de control este de o importanță capitală.

cunoscut faptul că managementul este procesul de funcții interdependente.Și cea mai importantă verigă în acest lanț - de planificare ca o functie de conducere.Planul - nu cealaltă, ca un document oficial.Acesta reflectă prognoza dezvoltarea viitoare a organizației, asigurați-vă că pentru a avea nu numai între timp, dar obiectivele finale și obiectivele care sunt în fața ei, sau diviziile sale individuale.Planul a reflectat întotdeauna mecanismele actuale de coordonare a tuturor activităților, strategia pentru neașteptate se întâmplă.

planificare ca o funcție a managementului - construirea unui plan de acțiune în viitor.Cu el este determinată de secvența și conținutul pasii pe care ar trebui să conducă la poarta stabilite rezultatele scontate.Planificarea ca funcție a managementului producției are propria esență, care se manifestă în caietul de sarcini clară a obiectivelor pentru dezvoltarea în continuare a companiei și fiecare dintre diviziile sale separat pe o perioadă determinată, o definiție competentă a problemelor și posibilelor mijloace de realizare a acestora, precum și termenele și o organizație secvență clară.Cu o planificare identifică muncă, materiale și resurse financiare care vor fi necesare pentru a rezolva sarcinile.

Este sigur să spun că planificarea ca o funcție de conducere - o dorință de a avansa pe cât posibil, să ia în considerare toți factorii externi și interni, care asigură toate condițiile favorabile pentru dezvoltarea normală și funcționarea întreprinderilor care aparțin unei anumite organizații.

planificarea în funcție de control implică în mod necesar dezvoltarea unui set de măsuri care definește o secvență clară pentru a atinge obiectivele.

Există mai multe tipuri de planificare.Primul - nivelul atins.Această metodă nu este destinat pentru a viza personalul companiei în căutarea de rezerve, cu care ar fi posibil pentru a crește eficiența producției.Acesta este modul în care aceasta este acum, asa ca lasa-l fi anul viitor.

al doilea tip de planificare este numit optimă.Acesta are ca scop pentru a obține rezultate mai mari.Această metodă este mai progresiv.Și al treilea tip - planificarea adaptive.Acesta vă permite să fie mai receptiv la diverse schimbări în mediul extern.Asta este, ele pot fi luate în considerare în procesul de planificare și mai eficient pentru ei să se adapteze.