Controlul ca funcție de management

Toate funcțiile de control sunt legate între ele și, prin urmare, ar putea foarte bine exista separat, ele se caracterizează prin natura și conținutul specific, efectuat cu ajutorul metodelor și tehnicilor speciale.De obicei, există următoarele grupe de funcții: organizare, motivația, planificarea și controlul.

organizație funcții bazează pe o combinație de oameni și resurse pentru a atinge anumite obiective.Pentru a organiza procesul de în două moduri: să împartă organizația în divizii în funcție de obiectivele sau de a delega autoritate.Funcțiile de planificare

bază sume sub toate celelalte funcții ca justifică și dă conceptul de ceea ce ar trebui să fie scopurile și obiectivele organizației, și ceea ce trebuie să facă pentru a atinge aceste obiective.Tipurile existente de planificare: strategic, tactic și operațional.

Opțiuni motivație - un set de măsuri pentru a oferi motivare, motivarea personalului în activitățile pentru atingerea obiectivelor.Controlul

ca o funcție a control are două zone: controlul, folosite pentru a corecta devierile de la plan, sau planul în sine, iar controlul pe care este folosit pentru a evalua rezultatul.Organizație de control atinge obiectivele și contribuie la funcționarea normală a întreprinderii.De control în funcție de control este folosit pentru prevenirea situațiilor de criză, pentru un total de incertitudine și mediu dinamic pentru a sustine succesul (vă permite să comparați rezultatele și obiectivele).

privind punerea în aplicare la timp a controlului poate fi strategic, operațional și finală.Controlul strategic implică proceduri anumite reguli,null, tactici și politica.Utilizarea sa principală este de a financiare, materiale și de muncă a resurselor.Controlul operațional se realizează în cursul activității, de obicei, control și supraveghere a șefului.Controlul finală se aplică la finalizarea lucrărilor și rezultatele muncii.De control al procesului

necesită anumite informații care este obținut prin luarea în considerare.Contabilitate economică ca o funcție de conducere implică monitorizarea constantă a proceselor economice, înregistrare și generalizare.Este o reflectare cantitativă și calitativă a proceselor economice pentru controlul și gestionarea acestor procese subiecte și obiecte controlate

trebuie să fie, de asemenea, clar definite și precizate în fișa postului și poziții ale unităților.Controlul ca funcție de management este strâns legată de motivație, ca rezultatele monitorizării pot dezvălui în ce măsură un anumit scop.În consecință, toate criteriile de evaluare trebuie să fie clare pentru artiștii interpreți sau executanți, numai dacă un control este eficient.

asemenea controla funcția Comandă presupune anumite cerințe: efectul asupra oamenilor, definirea frontierelor controlate, punerea în aplicare a obiectivelor de performanță și eficiența controalelor.Nu trebuie să conotație negativă de cineva "prins și pedepsit", așa cum se obișnuiește în unele organizații.

în funcțiile de zi cu zi ale capului pentru a asigura durata de viață normală a organizării funcțiilor de control într-un mod natural "încredințat" la cap, chiar dacă nu este precizat atribuțiilor sale.Controlul

în funcție de control pentru a fi eficiente, care este de a avea un caracter strategic, să fie orientată spre realizarea unor rezultate, este simplu și economic.Când această funcție este realizată de către șeful activităților de succes ale echipei sale de management, de asemenea, se dezvoltă cu succes și în mod eficient.Monitor - așa face tot posibilul pentru a obține rezultate concrete, în conformitate cu oricare director al organizației.