timpul comiterea oricărei organizații în fiecare zi există situații când este necesară capul pentru a alege o opțiune dintr-o serie de posibile acțiuni, cu alte cuvinte, pentru a face o decizie.Deoarece comportamentul participanților pe piață au întotdeauna un procent ridicat de incertitudine în prim-plan metodele de previziune, pentru a ajuta la analiza opțiunile posibile pentru gestionarea evenimentelor și să aleagă cea mai bună soluție din mai multe.
Esență și tipuri de decizii administrative nu pot fi considerate fără aspecte definitorii, care influențează împreună dezvoltarea deciziilor manageriale eficiente.Aceste aspecte includ: informațional, economic, psihologic, matematic, tehnic, organizatoric, logic, aspecte legale și multe altele.Pe scurt, procesul de luare a deciziilor implică impactul direct al subiectului sau obiectul sistemului de control a subsistemului control.Clasificare standard
include următoarele tipuri de decizii manageriale: tradiționale și netradiționale.Deciziile tradiționale se bazează pe selectarea soluțiilor care au avut loc anterior.Forme netraditionale de decizii de management - o abordare creativă și neconvențională a de luare a deciziilor, căutarea de noi opțiuni.
Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că deciziile de management tradiționale este foarte formalizate și pot fi luate pe un anumit algoritm dezvoltat anterior.Controlul activitate devine mai eficient, deoarece probabilitatea de eroare atunci când se decide în mod repetat scade și timpul petrecut cu privire la decizia, salvarea detrimentul lipsei de căutare pentru variantele optime.Desigur, pentru situații standard de astfel de decizii de gestionare a lua forma de regulamente, norme și reglementări.
Dar nu toate situațiile sunt jucate pe o anumită scenariu, sunt cele la care oficializat abordări nu sunt aplicabile.Este aceste tipuri de decizii administrative dezvăluie potențialul acestui cap.Cel mai adesea, șeful echilibru între cele două, permițând problemele care apar printr-o varietate de metode și principii.
conținutși tipuri de decizii de management se bazează pe utilizarea unor abordări, cum ar fi sistematică, integratoare, complex, dinamic, reproducerea, proces, administrativ, matematică, marketing, situațională, de comportament.Abordare
Sistemimplică relația dintre componentele din interiorul sistemului sau obiectului.Abordarea de integrare este de a explora aceste relații în cadrul subsisteme, între nivelurile și subiecte.O abordare integrată implică complexitatea și diversitatea de domenii de management, relatia lor.O abordare de management dinamic consideră obiectul controlului în dezvoltarea sa dialectică, și relațiile cauză-efect.Abordare Reproducerea este redeschiderea permanentă a anumitor tipuri de produse.Abordarea proces bazat pe funcții de conducere relație.Abordare administrativă - un regulament și respectarea strictă a regulilor, rolurile și responsabilitățile.Abordare de marketing orientează sistemul de control a consumatorului.Abordarea funcțională consideră fiecare nevoie ca un set de funcții care necesită satisfacție.Abordare a situației identifică adecvat al unei anumite metode de gestionare o anumită situație.Esența abordării matematice - în tranziția cantitative estimări ale managementului prin utilizarea unor metode matematice si expertiza, și calcule de puncte.Abordarea comportamentala se distinge printr-o creștere a eficienței organizației prin creșterea calității resurselor de muncă ale întreprinderii.
