Gestionarea corectă - baza sănătății financiare a oricărei întreprinderi.

În linii mari, de management este un set de acțiuni - uniform pe mai multe motive - care sunt îndreptate spre un anumit scop și sub rezerva management general managementul tseli.Funktsii - este un anumit tip de activitate care se afla afară, în specializarea managerilor de muncă.

În teoria controlului majoritatea autorilor evidențiază: management general, precum și funcții de control caracteristicile lor subordonate speciale upravleniya.Osnovnye - sunt activități care nu au legătură cu caracteristicile specifice ale unui obiect gestionat.Pentru toate subiectele de management, acestea sunt, de obicei, obschimi.Kak comună (principale) cu funcții de control includ: - planificarea - motivare.- Organizare și coordonare; - funcțiile de funcțiile de reglementare și gestionare kontrolya.Obschie trebuie efectuate în fiecare unitate, la orice nivel de conducere.

Principala caracteristică a principalelor funcții de management este vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie este o declarație a obiect

ului de activitate ale programului pentru a le atinge.Funcția de programare - care duce la bucla de control, deoarece executarea altor funcții este supusă obiectivele generale de realizare a tseli.Motivatsiya este un proces de stimulare o persoană sau un grup de persoane specific pentru a lucra în vederea realizării obiectivelor organizației organizatsii.Funktsiya asigură atingerea obiectivelor, adicăeste procesul de formare a structurii întreprinderii, care sa permita oamenilor împreună în mod eficient de control rabotat.Pod se referă la activități de stat relativă a obiectului cu scopurile propuse.Monitorizarea nu este o acțiune singulară, ci un proces continuu, care este aceeași ca în dezvoltarea sa cu mișcarea de cicluri de producție, în care trece prin trei etape: definirea standardelor de funcționare a întreprinderii, care trebuie să fie controlată;analiză și măsurare a realizat efectiv de la data-țintă a rezultatelor;face ajustările necesare.Abateri apărute pot duce fie la intervenția de urgență în activitățile companiei, sau la o revizuire a planurilor, și, în unele cazuri - de a schimba sistemul de monitorizare în timp tseley.Iskhodya pot fi împărțite în trei tipuri: preliminare, curente și finale.

Regulamentul

este o activitate prin care caracteristicile sistemului de sprijin pentru calea dorită, și care vizează prevenirea sau corectarea eșecurilor în desfășurarea activității în raport cu gestionarea tseli.Konkretnye înseamnă o funcție definită ca făcând parte din funcționarea organizației de managementun întreg sau a anumitor etape de producție a caracteristica impact protsessa.Iskhodya asupra activității întreprinderii ca întreg, pentru a specifica caracteristici (speciale) includ: o planificare socială și economică de perspectivă și actuale;analiză economică;contabile și de raportare;standartizatsiya.Iskhodya semn al impactului asupra etapelor individuale ale procesului de producție, astfel de caracteristici includ: - Managementul de pregătirea tehnică a procesului de producție - principala organizație a procesului de producție - organizarea de servicii a procesului de producție - de la semnul efectul marketing.Iskhodya pe factori de producție specifice, pentru aCaracteristici speciale includ: management de salarizare și organizarea muncii;managementul personalului;organizarea activităților financiare.

În cele din urmă, toate funcțiile de management au un scop comun - de a gestiona în mod eficient de personal și de a stimula procesul de producție, care este fundamentul financiar-fi bine lyuboggo întreprindere.