Analiza de management în industriile

Sistem de management al

în condițiile unui model de economie de piață nu este doar un domeniu important pentru a asigura gestionarea eficientă, dar, de asemenea o cerință obiectivă și însăși existența unui instrument de agenți economici.Pentru a construi un sistem de management al calității, inclusiv controlul propria producție de produse industriale, societate de administrare a personalului și de calitate, păstrând piata, caracteristicile sale tactice și nevoile, date analitice privind situația concurenților și capacitățile tehnologice și mai mult, necesită un mecanism de management modern.La rândul său, acest mecanism trebuie să se bazeze pe strategia de sunet și de cost-eficiente de control științific.În cele din urmă, strategii științifice și eficiente de gestionare a, realizat în mare măsură de modul în care a organizat societatea sau analiza managementul companiei în sectoarele legate de procesul de producție specific.

Factorii care determină necesitatea unei analize obiective a managementului

, act:

- analiză de management în domeniul procesului de producție la uzina este un pas tot ciclul de gestionare;

- oferă o idee despre situația reală a societății pe piață și a potențialului acesteia de a promova produsele lor;

- procedura și rezultatele analizei permit adaptarea mai eficientă a întreprinderii la condițiile de situația economică internă și externă se schimbă rapid.

în sensul îngust al cuvântului toate analizei economice de activitate administrativă este un set de metode de cercetare științifică, pe baza unui studiu de elementele constitutive ale procesului economic sau fenomenului, în totalitate, luând în considerare unitatea și diversitatea de conexiuni și interacțiunile dintre ele.Analiza economice structurale este împărțită în analiza managementului financiar și de analiză.

financiar, sau cum altfel este numit în literatura economică - analiza externă este în principal subiectele care nu sunt direct legate de adoptarea deciziilor administrative de compania sau firma specific.Acest tip de analiză dă o idee despre succesul general al companiei, imaginea sa, starea activelor și perspective.Dezavantajul acestui tip poate fi luată în considerare este cea utilizată în metodele de analiză financiară a afișa informații economice retrospective în mare măsură deschis și resursele pentru a atinge succesul companiei sau poate provoca defecte în activitatea rămân ascunse.

nostru subiect - analize de management în industria trebuie să, într-o anumită măsură, elimina "petele albe" apar în mod obiectiv dacă numai pentru a limita studiul de analiză financiară a întreprinderii.În cadrul acestui tip de analiză vom examina sursele de un rezultat special în activitatea economică, așa este numit o analiză internă.Analiza internă sau de gestionare a

în domeniul producției industriale este conceput pentru a atinge următoarele obiective:

- punerea în aplicare a unei evaluări adecvate a fiabilității informațiilor cu privire la activitatea întreprinderii;

- interpretarea acestor date, în scopul de a obține concluzii valide cu privire la întreprinderea de grupuri de interese specifice;

- o evaluare obiectivă a principalilor indicatori ai activităților de afaceri ale întreprinderilor de a ajuta la luarea unor decizii mai eficiente de gestionare;

- monitorizează activitatea întreprinderii pentru a determina dezvoltarea rezervelor.

set de tehnici și proceduri care au fost selectate pentru a efectua lucrările de analiză, metodologie face analiza de management.Ea se bazează pe următoarele metode de analiză de management:

- metoda comparație;

- substituții lanț de tehnologie;

- metoda absolută și diferențele relative;

- metoda logaritm și integrarea;

- metoda indicelui;

- metoda bilanțului;

- metoda de afișaj grafic;

- simulare;

- euristica (evaluări inter pares, grup, de dispersie, matrice, programare parametri, matematică, etc.);

- abordare situațională.

La selectarea metodei de analiză ar trebui să țină cont de faptul că în fiecare etapă a analizei diferitelor metode poate varia in eficacitatea lor.Prin urmare, cel mai adecvat "design" de analiză managementului modern este de a construi o metodologie bazată pe modelul analitic al sistemului.