Analiza utilizării timpului: esență, necesitatea și aspecte practice.

a lungul istoriei sale, omenirea caută cum să lucreze mai eficient cu o sumă minimă de resurse necesare, inclusiv timpul de lucru.Timp de multe secole, am dezvoltat întreaga teorie despre modul de a face munca cât mai eficient posibil.Toate aceste teorii sunt acum reflectate într-o știință, ca management, mai ales în partea care se referă la locul de muncă cu personalul.Una dintre cele mai importante metode de management este de a analiza utilizarea timpului de lucru.

Această metodă a fost propusă de către reprezentanți ai prima Scoala de Management - așa-numita școală științifică.Reprezentanții săi a venit la omul în același mod ca și la funcționarea aparatului, realizând că operațiunile efectuate de salariat, de fapt, același tip, ceea ce înseamnă că puteți face într-un fel le îndeplinească mai eficient.În acest caz, o analiză a timpului de lucru a fost redus la zasekaniyu timpul necesar pentru fiecare etapă de producție în parte.Este datorită utilizării acestei metode a fost dovedit stiintific bene

ficiile diviziunii muncii care mai târziu s-au dovedit mai mult succes, cu ajutorul producției transportoare domnul Henry Ford.

analiză Astăzi a utilizării fondului de timp de lucru este o procedură oarecum diferită.În primul rând aveți nevoie pentru a determina ceea ce este posibil pentru a analiza utilizarea de timp ca și în instalațiile de fabricare a, și non-producție, care este, cele în care lucrătorii sunt în principal angajate în munca de birou.Este logic să presupunem că pentru diferite tipuri de logică întreprinderi a acestei metode va fi ușor diferite, dar, în general va rămâne același - care aveți nevoie pentru a înțelege care operațiunile ia majoritatea angajaților timp, și încercați să vă imaginați cum vă puteți optimiza modul în care acestea funcționează.Analiza utilizării timpului personalului mari întreprinderi industriale arată că cel mai simplu mod de a îmbunătăți eficiența întreprinderii este de a maximiza separarea operațiunilor de fabricație - acțiunilor mai simple, efectuate de către angajat, cu atât mai eficient și mai rapid decât el, aducand treptat mișcările lor devin automat.

Destul de diferit este situația cu personalul de birou.Analiza utilizării angajaților fond de timp de birou marile centre de puncte pentru a o altă problemă - lucrătorii din birouri nu efectuează muncă fizică monotonă, ele sunt mult mai implicați în activități mentale, în plus, ele sunt de multe ori legate de un astfel de concept ca "termenul limită" - acestea din urmă lucrarea termen.Psihologia umană normală le spune închidere absurditate înainte de termenul limită, astfel încât să fie amânată pe termen nedefinit de multe ori, și apoi face în ultimul moment.

Analizând personalul biroului timpului de lucru, de asemenea, trebuie să luați în considerare factorii externi care acționează asupra lucrătorului, cum ar fi iluminatul, atmosfera in echipa, trebuie să-și întrerupă munca pentru conferințe și întâlniri, și așa mai departe.O metodă eficientă de îmbunătățire a productivității este stimulentele economice bilaterale - de exemplu, plata primelor de livrare înainte de termen a lucrărilor, precum și introducerea simultană a unei amenzi pentru termen de livrare mai târziu.Această metodă prezintă cea mai mare eficiență atunci când se lucrează cu personal de birou.Analiza

de lucru angajaților de timp ale societății și adoptarea de măsuri de îmbunătățire a productivității sunt unele dintre cele mai importante proceduri de gestionare a oricarei companii, după toți angajații să lucreze în mod eficient, mai mult profit aduc.Ne dorim cititorilor noștri și funcționarea eficientă a profituri mari!