Bugetarea și strategie afaceri

prezent, multe companii de producție folosesc în activitățile lor Tehpromfinplan, care este compilat pe baza datelor referitoare la volumul de producție de produse finite pentru anul în curs, cu privire la volumul de costurile de producție și a altor factori.Această producție - planul financiar al întreprinderii este o parte importantă a activității sale și oferă managerilor de întreprinderi cu informațiile necesare care să permită să judece corectitudinea unei decizii administrative, să elaboreze măsuri de ajustare a activităților operaționale.Procesul de dezvoltare

Tehpromfinplana este direct legată de planificarea bugetului întreprinderii.Bugetarea contribuie, la rândul său, reduce utilizarea ineficientă a fondurilor companiei ca urmare a operațiunilor de afaceri de planificare operaționale și pentru a monitoriza implementarea lor efectivă.

obicei cuvântul "buget" este asociat cu pregătirea politicii fiscale pe intreg teritoriul statului, și nu la nivel micro - la scara întreprinderii.Bugetul e

ste o expresie cantitativă a unui plan de performanță impus central al întreprinderii pentru o anumită perioadă de:

-Utilizarea de capital, bunuri -materialnyh, resurse financiare;

- atragerea de surse de finanțare a activităților curente și de investiții;

- venituri și cheltuieli;

- fluxul de numerar;(Capital și investiții financiare) bugetul

-investitsiyam

este dezvoltat pentru întreprindere în ansamblu și pentru unitățile structurale individuale în scopul de prognoză a rezultatelor financiare, obiectivul de stabilire a indicatorilor tehnico-economici, limitele cele mai importante costurile justifica viabilitatea financiară a acestor tipuri de producție și de activitate economicăcare este angajată în întreprindere.

În curs de dezvoltare procesul de bugetare în întreprindere, este important nu numai pentru a înțelege de planificare financiară și de producție de utilitate, dar, de asemenea, ce sarcini într-o anumită companie sau firmă va oferi bugetare.În primul rând, vorbim despre sarcinile care corespund obiectivele principale ale companiei.Buget

a întreprinderii - este un fel de tomografie, punctul culminant toate activitățile întreprinderii.La fiecare etapă de dezvoltare a întreprinderii, compania are sarcini și funcții specifice, a căror punere în aplicare necesită plan sistematic și coerent de acțiune.În plus, în curs de dezvoltare un astfel de plan ar trebui să implice nu numai specialiști din companii de top de servicii, și toți angajații companiei.La urma urmei, în cele din urmă, planul de acțiune a întreprinderii, punerea în aplicare a bugetului întreprinderii depinde de buna funcționare și armonioasă a întregii echipe a întreprinderii.Compania este un fel de mini-stat, aici, ca în fiecare stat trebuie să aibă o înțelegere clară a scopului de bază al întreprinderii, nevoia de a pune în aplicare o anumită politică a întreprinderii.În cazul în care participanții (angajații) întreprinderile sunt în izolare de la conducerea întreprinderii, ceea ce duce în cele din urmă la o scădere a rezultatelor activității de producție

privire la procesul de bugetare a întreprinderii poate fi exprimată nu numai în monitorizarea punerii în aplicare a bugetului, dar cu referire la stadiulbugetarea oricine poate face sugestii pentru a îmbunătăți utilizarea resurselor financiare și de producție.

companie

, conform teoriei lui Michael Porter poate alege strategia trei opțiuni de bază pentru funcționarea cu succes a companiei:

  1. lider absolut în costurile
  2. Differentsiyatsiya
  3. Concentrarea

Care sunt avantajele pentru procesul de bugetare poate da posibilitatea de a alege dintr-o strategie.Conform strategiei de conducere absolut al costurilor preluat controlul ferm al costurilor de producție și reducerea costurilor unitare la un nivel mai mic decât concurența.În plus, este de așteptat și de a accelera cifra de afaceri de capital de lucru.Chiar și o mică schimbare în raportul cifrei de afaceri se poate elibera sume destul de mari de bani."Release" banii pot fi cheltuiți pe investiții suplimentare în producție, sau de a folosi în alte scopuri ale întreprinderii.În ceea ce privește procesul de bugetare a strategiei implică dezvoltarea unor planuri clare și detaliate de utilizare a costurilor materiale pentru fiecare zi a întreprinderii.Fiecare angajat al întreprinderii trebuie să fie în mod clar conștienți de faptul că în acest moment special, este importantă și rezultatul activității de producție și de necesitatea de a introduce și de a dezvolta noi metode de a face afaceri, care permite utilizarea mai eficientă a costurilor materiale.Strategie de diferențiere

implică crearea de astfel de produse, care va fi unic, sau high-tech.Mai mult decât atât, diferențierea se poate realiza în diferite forme: tehnologie, functionalitate, client service si altele.Strategia în cazul implementării cu succes este un instrument excelent pentru a crește profitul companiei.În plus, această strategie permite companiei să ocupe o poziție mai favorabilă în raport cu înlocuitorii decât concurenții săi.Strategia de

implică concentrându-se concentreze pe un anumit grup de clienți, un produs sau piețe geografice.Această strategie ar trebui să fie aplicate în practică în legătură cu primele două.

Astfel, procesul de dezvoltare a planurilor de industriale și financiare ale întreprinderii nu este numai în colectarea și tratarea statistică a informațiilor cu privire la volumul de producție planificat de cheltuieli viitoare, fluxul de numerar și Contabilitate și fiscale, dar, de asemenea, în dezvoltarea de strategii de afaceri și oportunități de a participa laelaborarea și punerea în aplicare a acestor planuri pentru toți angajații.