De management ca o activitate în structura întreprinderii moderne

activitate umană este complexă și cu multiple fațete, și fundamentul existenței sale.Punerea în aplicare a cele mai multe tipuri de muncă necesită implicarea în procesul de efort de muncă nu este lucrătorilor individuali și colectivele de muncă.Procesul de muncă colectiv scop nevoile organizației sale.Astfel, la conducerea ca un tip special de gestionare a personalului de activitate însărcinate cu funcția de asociere, coordonarea, armonizarea acțiunile angajaților individuali, grupuri, echipe, agenții economici, în scopul de a obține o performanță eficientă și productivă.Management

ca un fel de activitate a

dministrativă este o parte integrantă a unui sistem de management eficient, conceput pentru a facilita alocarea eficientă a resurselor întreprinderii și direcționate de lucru comun efort rabotnikov.Menedzhment ca o activitate este un fel de proces de muncă și se caracterizează prin astfel de elemente:

-predmetom Muncii (Informații);

-means muncii;

-trudom (management ca un fel de activitate administrativ face parte din categoria de muncă mentală și ia forma de efort nervos si mental);

-Rezultate de muncă (soluție de control).Management

ca o activitate sugerează că, în procesul de colaborare între subsistemul de gestiune și control apar în mod inevitabil un management diferit relație.Ele pot fi clasificate în funcție de diverse criterii.Deci, în ceea ce privește relațiile de management de conținut pot fi împărțite în economic (apar atunci când se ocupă cu problemele economice), social (Personal), (probleme organizatorice) de organizare, informare, konsultatsionnye.V în nivelurile superioare de management al organizației se conectează la lanțul continuă inferior de subordonare,rezultă între diferitele niveluri administrative pot apărea raporturi de subordonare și coordonare.Relația de subordonare din cauza drepturilor inerente în cap, să dea ordine și instrucțiuni, în conformitate cu sclavul îndatoririlor oficiale și cere punerea lor în aplicare.La rândul său, subordonatul este obligat să efectueze conștiincios sarcina în conformitate cu declarația Condiții de cap, precum și normele de disciplină.

Astfel, management ca o activitate implică apariția și reglementarea relațiilor de subordonare între departamentele de management, precum și între manageri și subordonați la diferite niveluri.Coordonarea organizației poate avea loc atât orizontală și pe verticală.Coordonarea între unitățile structurale care nu se succed, numit de coordonare în întreaga.Coordonarea ori pe verticală între unități de diferite niveluri de coordonare management al relațiilor cu ierarhii.Eti formalizată de management a companiei în dispozițiile privind subdiviziunilor structurale și responsabilitățile de locuri de muncă ale salariatului.Ele reflectă funcțiile, drepturile și responsabilitățile în ceea ce privește alte unități structurale și de management mod rabotnikam.Takim ca o activitate concepută pentru a rezolva următoarele probleme:

-formulirovanie obiective specifice (strategice și curente), menite să asigure supraviețuirea de afaceri, dezvoltarea și creșterea acestuia;Modalități

-Dezvoltarea (strategii) pentru atingerea acestor obiective; organizarea eficientă a activităților de producție și de vânzare ale companiei, pe baza unui studiu de piață și cererea consumatorilor;

o căutare continuă de noi piețe și dezvoltarea canalelor de distribuție eficiente;

-implementarea de a controla activitățile societății și realizarea obiectivelor.Management

ca o activitate sunt tot mai folosite în fabrici moderne în mod semnificativ crește impactul economic al producției și, în consecință, crește activitatea obținut în urma profitului.