Principiu Kaizen japoneză

click fraud protection

-ați întrebat vreodată ce un succes economic fenomenal de companii japoneze, care la un moment dat a făcut o descoperire fantastică, și fără încetinirea dezvoltării lor.West a fost atât de impresionat de progresul cauzei.Și când experții de toate culorile și gradele analizat situația, concluzia a fost incredibil de simplu - totul în principiul japonez notorii de "Kaizen" - principiul de îmbunătățire continuă.

Având construit procesele de afaceri mai detaliate în corporații lor, de afaceri japonez nu se oprește aici.Companiile monitorizeze cu atenție toate eșecurile, toate conflictele și în mod constant să continue să facă modificări la regulile sunt afaceri - tehnologii și procese care sunt încorporate în cadrul companiei.În același timp, în procesul de analiză a situației actuale și de căutare pentru imbunatatiri in orice parte a oricărui element al proceselor existente, care implică toți angajații.

De exemplu, să ia un salon de înfrumusețare.Acum, unele companii de consultanta conduce cu succes de consultanță și vânzare de formare pentru saloane de frumusețe.Beauty - un fel de mici afaceri.În cazul salon de afaceri este importantă pentru înțelegerea principiului că societatea nu poate fi o dată și pentru toate regulile stabilite.Este important să se înțeleagă că o viață, companie in crestere are nevoie pentru a îmbunătăți continuu legile interne, trebuie ca răspuns la noile provocări, precum și în atenția la propunerile prevenirea problemelor potențiale.

Aceasta este o perspectivă foarte important.

Și dacă poate pune în aplicare în cultura colectivă de atitudine responsabilă și grijuliu la tot ce se întâmplă în societate cultura grija atenție la posibile îmbunătățiri (care, în angajatul finală configura sistemul pentru a obține profituri mai mari), sa te simti imediat cum dvs.Business va câștiga rapid impuls.Fără investiții suplimentare.Un pur și simplu prin rezerve interne ascunse !!!

o cultură corporatistă și sistem de motivare pentru a sprijini în mod eficient inițiativa fiecărui angajat, care urmareste fiecare loc de muncă acele momente care împiedică fluxul de lucru mai aproape de ideal.Fiecare angajat, de la ordinare la managerul de top, înțelege și se simte, de fapt, că observațiile sale sunt companii importante, propuneri importante, de interes important să se lucreze împreună pentru a face munca de companie mai eficient.Sarcina de fiecare - pentru a optimiza activitatea, face propuneri pentru a schimba normele acceptate și cooperare tehnologică, managerul de activități - pentru a analiza propunerile formulate în mod corespunzător, pentru a evalua consecințele sud modificările potențiale, să decidă pentru a pregăti compania pentru schimbările viitoare.Multe persoane mai ales în descrierile lor într-un fel simplifica activitatea principiului Kaizen.

Aflați cum să încurajeze angajații pentru inițiativa lor activă.Încurajați-ți de drum poți.Introduceți premiile pentru cea mai bună ofertă a lunii.Ia o decizie: că anul va reuni cel mai mare număr de premii pentru a recompensa cadou scump și semnificativ.Inventeaza orice alt suport pentru toți cei care vor începe să se aplice pentru afacerea dvs., cum mama sa: va gândi să se uite, să respecte și articulat.