sunt un set de norme privind procesul decizional, care firma sau societatea este ghidat în activitățile sale.
pentru luarea de decizii strategice se caracterizează prin două caracteristici - efectele pe termen lung și ireversibilitatea.Pe baza acestor caracteristici ale decizie strategică urmează o concluzie logică care punerea lor în aplicare este capabil de a schimba radical potentialul companiei.Deciziile de acest gen sunt obligatorii pentru companii la un anumit stadiu de dezvoltare a acestora.Strategii
economice ale întreprinderilor, precum și strategii economice pentru PC, bazat pe decizii strategice.Strategie Sami, de fapt, reprezintă un fel de schelet pe care se acumulează sarcini specifice și soluții speciale pe probleme specifice ale întreprinderii.Deciziile
strategice sunt realizate prin selectarea uneia dintre mai multe opțiuni.Strategii economice includ soluții, cum ar fi reconstructia gravă, extinderea producției, specializare sau schimba profilul companiei.
strategii economice legate de punerea în aplicare a deciziilor proceselor de management de natură tehnică și economică, financiară, socială sau de altă.Strategii economice
sunt importante pentru viața și dezvoltarea întreprinderilor.Realizarea lor depinde de ceea ce fondurile vor fi alocate pentru dezvoltarea viitoare, va fi plătit ca un dividend, etc.Strategia de dezvoltare
începe cu un aspect într-un întreg set de decizii interdependente care definesc domeniile prioritare a resurselor existente și de a face eforturi pentru a pune în aplicare compania misiunii sale economice primar.
prim pas în crearea unei strategii de calitate este definiția unei credo întreprindere (misiune), sub formă de principii și orientări generale, care definesc scopul întreprinderii într-o societate cu alte entități de afaceri.Obiectivele
ale strategiei sunt descrierea cursului, precum și stări intermediare ale organizației sau companiei în punerea în aplicare a strategiei sale de dezvoltare economică.În același timp, precizează obiectivele generale sarcini specifice în domeniile lor de activitate.Pus în aplicare prin obiective specifice individuale ale evenimentului.
în gestionarea companiei, bazat pe principiile de planificare strategică, care sunt completate de mecanismul de coordonare a deciziilor tactice și operaționale cu obschestrategicheskimi în legătură cu mecanismul de control și strategia de ajustare, este un sistem de management strategic.Strategia de
Enterprise nu este identic cu politicile sale, care declară numai principalele intenții ale companiei.Strategia direcționează procesul de luare a deciziilor importante în direcția selectată.Prin urmare, acesta este un caracter mai larg și mai profund decât politică.
ceea ce privește conținutul strategiei economice cuprinde soluții în volumul și structura producției, aspectele strategice ale managementului între companii, comportamentul companie de pe piețele de factori și produse, etc.
Există mai multe domenii majore (e) ale politicilor economice.
1. Tehnologia - decizii strategice în domeniul dezvoltării tehnologiei, precum și impactul acestora asupra factorilor de piață.
2. Inventarul de piață - un set de decizii privind nomenclatura, calitatea și volumul de producție, moduri de comportament al pieței întreprinderii.
3. Finanțe și Investiții - o serie de decizii cu privire la modul de a atrage, a cheltuielilor sau a unei acumulări finresursov.
4. Integrarea - soluții de integrare de cooperare funcțională și managerială cu companiile partenere.
5. Resource-piață - decizii privind comportamentul firmelor pe piața factorilor de producție și a resurselor.
6. Social - deciziile cu privire la structura echipei, natura relațiilor sale cu actionarii.
Strategia de management 7. - decizii care afectează caracterul conducerea companiei în timpul punerii în aplicare a unei strategii specifice.
