Misiunea organizației - este filozofia activității sale

Eficiența oricărei organizații depinde de personalul, de cele utilizate în tehnologia, dar cel mai important - disponibilitatea țintă, vectorul de dezvoltare.Misiunea organizației - acest lucru este un obiectiv comun care unește elementele individuale de muncă într-o structură puternică și le încurajează să se deplaseze în aceeași direcție.Când știm încotro ne îndreptăm, sunt șanse că nu va veni înapoi, este practic zero.Misiunea

a organizației - este, de fapt, scopul organizației în societate, filosofia activității sale, rațiunea de a fi.Determină direcția și perspectivele de orientare a companiei pentru formarea de goluri intermediare.Este suficient pentru a conduce compania verbal se formula?Răspunsul este negativ.Misiunea și strategia organizației ar trebui să fie în scris, din mai multe motive.

În primul rând, informația înregistrată este întotdeauna mai ordonat și înțeles.În al doilea rând, modul de redactare a obiectivelor scrise în perioada compania va trebui să-l înregistreze în structuri

le de stat.În al treilea rând, clienții, partenerii și angajații, de asemenea, trebuie să știți ce obiectivele companiei a stabilit, așa cum se poziționează pentru ceea ce, de fapt, există.

definește misiunea organizației trebuie să se bazeze pe următoarele criterii: misiunea

  1. al organizației - este un obiectiv realist, care poate fi atins.Acesta trebuie să fie ambițios, motivat de dezvoltarea, dar, de asemenea, să ia în considerare capacitățile companiei, disponibilitatea resurselor necesare și nivelul de calificare a personalului.Scopul principal

  2. a organizației trebuie să fie vizează abordarea nevoilor specifice ale comunității, pentru a beneficia de persoane.Misiunea

  3. al organizației - este un stimulent puternic pentru funcționarea eficientă a angajaților săi.Definește importanța societății și deciziile de sarcini și obiectivele sale.

  4. misiune Disponibilitate de a înțelege și sunt de acord cu ea toți membrii societății - unul dintre principalele criterii ale strategiei organizației.În cazul în care misiunea nu este în mod clar articulat sau nu toată lumea va fi de acord cu ea, există un risc mare de o lucrare și dezacorduri haotic în cadrul echipei.

  5. unicitatea - un criteriu important pentru filosofia organizației și factorul de viteză a dezvoltării sale.Compania ar trebui să încerce să facă ceea ce alții nu, și de a rezolva problemele care înainte nu a fost încă rezolvată.Dar, pentru a determina ceea ce compania va fi unic, este necesar să se analizeze nevoile societății în care nișă, pe care intenționează să le ia.Se poate întâmpla ca piata exista deja un concurent puternic care satisface pe deplin cererea.Atunci este logic să acorde o atenție la alte nevoi presante.

  6. misiunea strategică a organizației trebuie să conțină un ghid de acțiune, T. E. Pentru a determina cursul de dezvoltare a companiei astăzi și de mâine.Ce înseamnă acest lucru?Crearea unei organizații - este de multe ori foarte consumatoare de timp și proces de lungă durată.Multe petrece ani câștigă încrederea clienților, baze de date generație depanare toate procesele tehnice, misiunea companiei trebuie să fie formulate de cativa ani (sau chiar decenii) pentru a veni.Trebuie să ne asigurăm că forțele motivarea ale misiunii vor fi de ajuns pentru perioada planificată a existenței sale.Acțiuni

central al tuturor membrilor echipei, respectarea strictă a obiectivelor - cheia pentru dezvoltarea cu succes a companiei.