Delegarea de autoritate - un rău necesar sau bun?

Când o societate nou, pentru prima dată, de regulă, fondatorii face toate lucrările ei înșiși.În ceea ce privește succesul, reflectat într-o creștere a volumului de vânzări, creșterea gamei și înființarea de sucursale, conducerea companiei începe să înțeleagă că este nevoie de asistenți bun care are calificările necesare și credibile.Cu alte cuvinte, este necesar delegare de autoritate.

Aceste două condiții și poate provoca probleme majore.Dacă puteți verifica fitness pentru locuri de munca, desi, uneori, poate fi o provocare, onestitatea de a angaja lucrători întotdeauna îndoială, chiar dacă el are cele mai bune recomandari.

Cu toate acestea, domeniul de activitate poate crește atât de mult încât delegarea de autoritate devine extrem de urgentă.Vine un moment în care obiectivul devine clar modul în care un bun lider, deoarece puteti judeca cu privire la rezultatele întreprinderii sale.

Ca o regulă, directorul, care în ochii echipei verifică activitatea de curățare și el face remarcile sale, cau

zând batjocură, deși nu întotdeauna evidente.O astfel de "democrație" nu este permisă în cazul în care obiectul de atenție de înalți oficiali devine o parte comună a managerilor.

semnarea contractelor de furnizare de rând, privat "raspekanie" angajați neglijent, ocuparea forței de muncă permanent la deteriorarea generală a indicatorilor economici ale întreprinderii - aceasta este simptomele tipice de faptul că delegarea de autoritate în organizație a făcut o greșită a lui pur și simplu iese din discuție.

Leader trebuie să se ocupe de alte probleme, cum ar fi definirea cursului strategic al companiei, de acceptare a deciziilor majore privind achiziționarea de bunuri și echipamente de producție, creșterea sau scăderea numărului de angajați și altele asemenea, și în cazul în care el are aceste "lucruri mici" nu au timpdevreme sau mai târziu colapsul financiar.Problemă

de pregătire și a personalului de dezvoltare se realizează în cursul activității practice, iar în cazul în care inițiativa, chiar și în rezolvarea puncte minore încătușat, apoi se pregătească Vice calificat practic imposibil pentru a determina gradul de adecvare a unui membru al echipei pentru a efectua o anumită sarcină.Și acest lucru este foarte important, deoarece oamenii care știu și pot face totul, nu se întâmplă, și, uneori, managerul obișnuită poate face față cu greu sarcina mai bine decât liderul său, datorită pregătire sale speciale.

Delegarea de autoritate pentru management poate fi o modalitate foarte bună de a stimula non-materiale, demonstrează încrederea angajatului din cap, va fi foarte apreciat.

Există un punct, vorbind în favoarea distribuției tensiunilor în echipa.Cu grandoarea oficial scaune înalte poate fi văzut, nu toate, uneori problema este evaluat mult mai obiectiv de către cei care prezideaza mai ușor.Delegația de autoritate va elimina în mod eficient "blocajelor" și, cel mai important, să-l facă mai repede.Managerul trebuie să înțeleagă esența sarcina încredințată lui, pentru a decide cum să-l pună în aplicare, atunci acesta va fi un muncitor adevărat.În toate În caz contrar, acesta va rămâne "plancton de birou" și "bio-robot."

Dacă doriți pentru a da cel mai scurt definiția posibil "managementul afacerilor", ar suna ca "împuternicire".Numai șefii de toate, este important să ne amintim că puterile delegate, dar nu responsabilitatea.