Abordare de sistem în upravlenii.Dostoinstva și dezavantaje.

acum mai multe întreprinderi realizeze valoarea știință de management, care include mai multe direcții diferite pe o varietate de subiecte.Este o abordare sistematică pentru a gestiona pentru a optimiza toate fazele de lucru la întreprindere, care, la rândul său, va duce inevitabil la o reducere a costurilor.Compania este considerat ca fiind un singur organism format din mai multe piese individuale și elemente în atenția accent la legăturile dintre ele.

sisteme de management abordare a apărut la sfârșitul anilor '50 ai secolului 20, la vârf a boom-ului de producție.Domeniul de aplicare și volumul de producție de oțel pentru a crește de mai multe ori, iar deciziile luate pe baza normelor și atitudinilor vechi, nu a putut salva situația.Nu a fost o nevoie urgenta de ceva nou pentru a fi capabil să combine și să ajusteze pentru productivitate maximă complexe uriașe.

prim pas în schimbarea ideologia și regulile din acea vreme a fost gândirea sistematică.Acum, când există o problemă, folosind această me

todă, a fost posibil să se construiască o imagine completă a ceea ce se întâmplă, pentru a vedea cele mai slabe elementele și pentru a preveni dificultăți viitoare.Odată cu dezvoltarea științei și dezvoltarea de noi reguli de oameni vin la cele mai dificile.O abordare sistematică în gestionarea personalului și la această zi este considerat a fi cel mai dificil, pentru că fiecare persoană este unică, și, uneori, există situații care, chiar teoretic nu ar putea fi prestate.

prima producție ca un sistem social a început să ia în considerare american Ch.Barnard.În versiunea sa, orice organizație va exista numai dacă există o ierarhie.Datorită faptului că oamenii sunt dispuși să se alăture și să asculte, în scopul de a atinge aceste obiective, sistemul vertical este perfect.Orice organizație, altul decât statul sau biserica, el a crezut în particular.O abordare sistematică a gestionării, în versiunea sa, asigurați-vă că pentru a include următoarele elemente:

funcționarea 1) sistem.

2) stimulente.

3) Sistemul de guvernare.

4) un sistem logic de luare a deciziilor.Principala caracteristică

al acestei abordări este o structură ierarhică ca puterea - pe de o parte, și slăbiciunea - pe de altă parte.Cu alte cuvinte, totul depinde de om în picioare la baza întregului sistem.Dacă el are cunoștințele, muncind din greu, încercând să optimizeze activitatea, o astfel de abordare sistematică a managementului va exista atâta timp cât există acest om.

În întreprinderile mari, care angajează mai mult de 100 de angajați, aceste funcții sunt îndeplinite de către manageri care, la rândul său, controlează autoritățile de supraveghere.Managerii pot apela atât compozitori și dirijori.Situat direct la locul de producție, acestea pot rezolva rapid orice problemă, dar acțiunile lor depind de scopurile și obiectivele, care face figura centrală în verticala puterii.Abordare

Sistem

in management este destul de complicată și are multe aspecte care pot schimba rezultatul.Sarcina sa principală - de a stabili un sistem care funcționează bine, care permite nu numai să vedeți imaginea de ansamblu, dar, de asemenea, dacă se dorește, va face posibilă optimizarea, modifica sau îmbunătăți o în scopul de a reduce costurile.