Structura matricei de gestionare a: avantaje și dezavantaje

structura de management de matrice este considerat unul dintre cele mai complexe structuri de tip adaptiv.Inițial dezvoltat pentru spațiul de domeniul său de aplicare, dar mai târziu a devenit utilizat pe scară largă în industria electronică și în domeniul tehnologiilor de vârf.Este necesar de a efectua schimbări tehnologice rapide, și astfel la posibilitatea de mână de lucru calificată au fost utilizate la maximum.Toate acestea au stimulat apariția acestei structuri de guvernanță.

structura de organizare matrice este creat prin combinarea tehnologiilor digitale liniară și software și.Conform primului sistem (vertical) este utilizat pentru administrarea activităților specifice de organizare ale sfera unitate.În ceea ce privește forma direcționată spre țintă (orizontal), se utilizează pentru monitorizarea și controlul producției, cumpărare și alte domenii.

Utilizarea unei astfel de structuri este destul de vastă, ceea ce indică eficiența ridicată, chiar și în ciuda faptului că sistemul de dublă subo

rdonare contribuie adesea la probleme cu gestionarea personalului.

structura de management de matrice poate fi de două tipuri.În primul managerul de proiect asigură legătura cu cele două grupuri de angajați.Mai întâi de toate, acestea sunt membri ai echipei de proiect, care include în compoziția sa în mod regulat.În afară de acestea, pentru a comunica cu subordonații, care aparțin toate celelalte unități funcționale, să-l asculte temporar.

În ceea ce privește al doilea tip, apoi din subordine temporar la capul de artiștilor interpreți sau executanți include doar cele care sunt diviziuni structurale necesare.Manager de proiect

într-o structură de matrice este responsabil pentru unificarea toate resursele și activitățile care sunt relevante pentru punerea în aplicare a programului actual.El a reușit să realizeze acest obiectiv, toate materialele și resursele financiare a primit dispoziție.Capul are dreptul de a aloca sarcinile care trebuie să fie făcute în primul rând, precum și pentru a determina momentul punerii lor în aplicare.

structura de management de matrice are astfel de avantaje:

  1. utilizarea simultană a mai multor tipuri de activități în cadrul programelor în curs de desfășurare.

  2. rezultate de înaltă calitate în multe proiecte și programe.

  3. implicat în cazul, în scopul de a pune în aplicare un număr mai mare de obiective specifice de manageri și profesioniști de la toate nivelurile.

  4. depăși obstacolele care se află în organizație.Dezvoltarea de specializare funcțională nu suferă.

  5. Reducerea sarcina pe capul cel mai înalt nivel din cauza redistribuirea unor puteri managerilor de nivel mediu.

faptul că, în ciuda avantajelor pe care le are un sistem de management matrice, la utilizarea sa, mulți practicanți sunt foarte sceptici.Baza teoretică a acestui sistem este proiectat astfel încât punerea în aplicare, în practică, uneori devine foarte problematic.

Există o listă considerabilă de deficiențe, care are o astfel de structură:

  1. Pentru a realiza o, este necesar să se pregătească personalul care are o mulțime de timp.Structura

  2. este foarte greoaie și dificil, care presupune nu numai probleme cu punerea sa în aplicare, dar și cu operațiunea.

  3. În cadrul sistemului nu există o distribuție clară a drepturilor fiecărei părți, pentru că există o tendință de a anarhie.

  4. Există dificultăți cu angajații potențiali în cadrul companiei.

  5. în vremuri de gestionare a crizelor structura de matrice are un grad redus de eficiență.

  6. începe Foarte adesea o luptă pentru putere în cadrul punerii în aplicare a acestui sistem, deoarece conducerea autorității nu sunt distribuite în mod clar.