Problemele nu se tem, diversificare a riscurilor, atunci când este cazul

Orice afacere, orice activitate comercială este periculos.Numeroase riscuri inerente ei în diferite domenii.Acest risc poate fi cauzat de schimbări în mediul politic, și riscurile create de situația economică dificilă, dar, în cele din urmă, nu exclude posibilitatea de împrejurări meteorologice extreme, care pot fi reduse la "nu" toate activitățile firmei.

Este o pârghie de frână în afaceri, multi antreprenori se tem chiar mai mici de riscuri, frică să se confrunte cu ei față în față.Dar aceasta este o frică nerezonabil!Pentru că fiecare situație puteți merge, astfel încât orice risc poate fi controlat.

solutie excelenta pentru a combate riscul ar putea fi de a diversifica activitatea.Ce înseamnă acest lucru?Diversificarea activităților sugerează că organizația are pentru moarte modul în care se poate compensa riscurile de succes în cealaltă direcție.

De exemplu, compania furnizează pe piața cu banane, dar în unele dintre anii suchilsya eșec culturilor teribil acest fruct de peste mări.Organizația

a primit într-o situație dificilă.Dar managementul companiei a prevăzut posibilitatea apariției insuficienței culturilor, astfel încât soluția ar fi competent să-și diversifice activitățile sale, care este de a începe furnizarea de mai multe Mere, pere și piersici.Chiar dacă nu va veni o recoltă slabă de banane, organizația va fi întotdeauna în măsură să rămână pe linia de plutire datorită punerii în aplicare a altor produse.

Acesta este motivul pentru fiecare companie are nevoie pentru a evita monopolurile în munca lor, deoarece aceasta poate duce la faliment.Și cumva chiar nici o companie vrea să nu ajungă.

Dar nu numai diferite tipuri de produse sunt în măsură să mențină pe linia de plutire organizației.Diversificarea risc - este, de asemenea un curs de mare pentru gestionarea situației de incertitudine în întreprindere.Aceasta include, de asemenea, diversificarea riscului?

Fiecare întreprindere trebuie să își mențină întotdeauna un control a riscurilor potențiale, pentru a monitoriza schimbările în situația pieței și se calculează probabilitatea de apariție a evenimentului.Asta e ceea ce ar trebui făcut pentru diversificarea riscurilor, care este, de la divizia.Și mai mult riscurile sunt separate, cu atât mai ușor este de a le gestiona.

diversificarea riscurilor implică crearea unui copac sau o matrice de risc, care vor fi colectate toate evenimentele posibile: în primul rând, extinderea, și apoi cele mai mici.

De exemplu, riscurile de extindere poate fi văzută ca economic, politic, natural, social, comercial.Dar fiecare dintre aceste riscuri pot fi împărțite în cele mai mici.Luați în considerare împărțirea riscurilor economice.

1 - o schimbare in ratele de schimb;

2 - lipsa de fonduri;

3 - ridicat de îndatorare;

4 - prețuri mai mici pentru produsele similare ale concurenților;

5 - creștere a prețurilor pentru materiile prime și multe altele.

diversificare a riscurilor permite să te desparți de amenințări potențiale la o probleme minore, un plan pentru soluționarea care pot fi dezvoltate în avans.În acest scop, și a introdus astfel de măsuri.Managerii care sunt angajate în managementul riscului poate avansa pentru a vedea posibilele amenințări eficiența întreprinderilor și pentru a dezvolta un plan de soluții capabile de timp pentru a salva situația.

diversificarea riscurilor, desigur, nu le exclude ofensator, dar permite managerilor companiei de a reacționa în timp la schimbările care vin și să adopte o soluție adecvată, fără panică și teama de a pierde totul.

Având în vedere acești factori, diversificarea riscurilor pare metodă destul de conștient și de folos pentru conducerea organizației.Dar dificultatea constă în faptul că puțini specialiști sunt în măsură să prezică posibilele riscuri și se calculează probabilitatea lor de apariție.Cu toate acestea, universitățile de astăzi se pregătesc specialiști în acest domeniu, precum și experiența organizației va ajuta foarte mult în munca grea de a combate riscurile emergente.