Abordarea situațională - secolul 21 face propriile reguli

click fraud protection

În stadiul actual al dezvoltării umane a devenit evident faptul că nu orice problemă într-o anumită disciplină, fie că este vorba de management, psihologie, pot fi rezolvate în mod tradițional, folosind algoritmi deja testate.Este mult mai important să se acționeze pe situația specifică, care este, folosind abordarea situațională.

considerare, de exemplu, managementul, este sigur să spun că doar capul este considerată eficientă, care nu utilizează clișee și încercarea de a lucra în orice decizie bazată pe circumstanțe.Dar noi nu ar trebui să presupunem că abordarea situațională - este o respingere completă a adevărurilor și datele teoretice disponibile.Dimpotrivă, știind aceste informații și deține, ea poate fi într-o anumită situație, nu a dezvoltat o, dar mai multe moduri de soluție.

abordare a situației nu este considerat o știință.Fiecare se refractă în conformitate cu teoria, dar în orice ramură a cunoașterii, această categorie înseamnă adaptarea la ceea ce se întâmplă și să caute metode și tehnici eficiente pentru atingerea obiectivelor într-un anumit loc și timp.

Deoarece a venit la conducerea, este necesar să se ia în considerare abordarea situațională a conducerii ca fiind unul dintre conceptele fundamentale.Această abordare este caracterizată de cele patru teorii mai renumite.

I. Modelul F. Fiedler

Autor condiție este existența unui astfel de grup, care este interconectate și interdependente un gol pe cale de a realiza aceasta.Fiedler a crezut că performanța echipei se bazează pe relația dintre lider și cel mai puțin preferate angajații acestora, precum și următoarele variabile situaționale:

A. Autoritatea liderului.

B. Capacitatea de a sparge în afară structura sarcinii.

B. putere a liderului, care este, puterile sale.

II.Abordarea de Casa Mitchell, care este, de asemenea, numit "Calea de țintă»

Această teorie a identificat anumite tehnici care ar trebui să ajute liderii în urmărirea grupului poartă:

1) Explicarea funcțiilor fiecărui angajat.

2) participare, sprijin și bug stabilește.

3) Mobilizarea grupului pentru a atinge obiectivul.

4) Promovarea nevoile care capul este în măsură să îndeplinească

5) satisfacerea acestor nevoi aceleași după golul este atins

III.Teoria Hersey și Blanchard

autori au susținut că un anumit stil de conducere determinat de dorința angajaților de a-și îndeplini sarcinile.Acest rândul său, în depinde de factori cum ar fi:

  1. Competence artist.
  2. dorința de a efectua comanda.
  3. încredere angajat în abilitățile lor de a rezolva problemele.

IV.Modelul Vroom - Yettona

În acest model au fost identificate cinci stiluri de management:

A, B - autocratic.

, D - consultativ.

D - participare deplină.

Astfel, un implică faptul că liderul ia decizii fără consultarea cu un grup;B - se ia în considerare sfatul lor, dar cuvântul final este încă cu el.B - luând în considerare toate punctele de vedere exprimate, decizia, domnul - căutarea consensului, care este, rezultatul general, care ar fi acceptabile pentru toți.

abordare a situației de conducere, puse în aplicare prin prezentarea teoriei, în practică, se reflectă în faptul că liderul trebuie să posede anumite trăsături, care sunt inerente un om care ar putea duce muncitorii pentru a crește productivitatea.

În abordarea situațională același timp - acest lucru nu este căutarea pentru un stil universal care s-ar potrivi în orice context.Dimpotrivă, există un stil mai adecvat de adaptare pe termen lung.

Astfel, abordarea situațională ajută liderii pe baza diversității de metode și tehnici de a alege cele care sunt acceptate în anumite condiții disponibile.Și combinarea, amestecarea stiluri nu este interzis, în cazul în care acesta contribuie la eficiența procesului decizional, care determină ulterior eficacitatea managerului.

aceea într-o eră de dezvoltare tehnologică rapidă și schimbarea de zi cu zi a mediului, fie că este vorba economiei sau politica, este important să ne imaginăm ceea ce o abordare a situației, și ce-l mănânce.