Recimo mlad delavec ob pogovoru s svojim šefom o karieri odločila, da začne svojo pot do vrha.Kot naj bi bil vodja, ki verjame, da je mlada ženska, ki lahko prihajajo v naslednjih mesecih?Morda bi emu sprejeti naslednje ukrepe:
1. ponudba ženske nekaj različnih vrst delovnih mest, da bi ugotovili, na katerih področjih je najmočnejši: pri načrtovanju, organizaciji, proračuna, pogaja, razvijanje novih idej, itd.
2. Z "kritičnih" delovna mesta, da ga dajo v smislu časovnega pritiska, da bi ugotovili, kako reagira na obremenitev in pripravljeni v takih primerih za nadurno delo, in osebnih interesov podrediti interesom družbe.
3. Če tega ne, skupaj z njo, da bi ugotovili, zakaj je prišlo do tega neuspeh.Morda delavec nima dovolj znanja in sposobnosti za opravljanje te posebne naloge.V nasprotnem primeru bi moral pohvaliti svoje dosežke in se z njo redno razpravljajo njen uspeh za njo, da veš, ali je to prava pot.
4. podpira mladega zaposlenega in razumeti z vso jasnostjo naslednje: dokler dosega dobre rezultate, kot vodja, ga bo podprla.
5. Show, ki podpira to zaposlenega samo zaradi dobrih rezultatov, do katerih je prišla, in samo zaradi tega.
6. Da bi jo pripravili za napredovanje v srednji upravljavski ravni, da bi ji priložnost, da se udeležijo posebne tečaje, ki se ga je naučila, da odločitev, da se sestanejo, da kritizirajo podrejenih in drugi.
7. približno po letu poskusnega ponovno porabitiintervju z njo, da ji pomaga končno odločiti, kaj želi doseči, ki delajo v podjetju: Ali gledate in človekove zadeve, marketing, ali delajo v marketingu.Vodja
8. Pre mora razumeti, da za lastne potrebe na naslednja vprašanja: Kaj so moji načrti za to zaposlenega?Ne želim, da jo bo v moji ekipi na moje napredovanj (morda na ravni uprave družbe)?Potem sem postopoma uvesti na naloge (ki jih je mogoče razumeti kot pre-vaja), vključenih v pristojnosti vodstva naslednjo stopnjo.
Avtor: Anna V. Torshin
