rešitve za upravljanje so izbira ciljev in dodelitev glave od dejavnikov, ki zagotavljajo njihovo doseganje.Jih je mogoče uvrstiti v določenem razponu, če imajo neko skupno lastnost, ki je značilna za velike količine.
preuči podrobneje, kako dodeliti tipologija upravljavskih odločitev na številnih kazalnikov, ki omogoča, da vzpostavijo več skupin.So nekateri, ampak vsak ima vrsto posebnih funkcij.
prvo skupino.Poslovne odločitve se razlikujejo glede na stopnjo razvoja:
- programirano sprejeti kot posledica zaporednih korakih standardnim postopkom ali z jasnimi pravili, razvitih v vnaprej.
- ni bil programiran bo zahtevala nastanek novega postopka ali smernic.Vodstvo jih moramo upoštevati edinstvene in novih problemskih situacijah.
drugo skupino.Odločitve se lahko razvrstijo glede na stopnjo utemeljitve.Na podlagi tega merila, so razdeljena na naslednje:
- intuitiven (nezavedno), da bi menedžerji na podlagi pojma, da delajo pravo stvar;
- logika se bodo razvili na podlagi izkušenj, znanja in sodbe;
- racionalno temelji na realizaciji objektivne analize problema težkih razmerah, z uporabo znanstvenih metod in računalniško tehnologijo.
tretjo skupino.Poslovne odločitve so razvrščeni glede na njihovo izvedljivost:
- dovoljena sposobna izpolnjevati nobenih omejitev in se izvaja v praksi;
- neprimerno (nerealno) ni izpolnil številne omejitve.
četrto skupino.Poslovne odločitve so razvrščeni glede na stopnjo doseganja končnega cilja.Ti so lahko:
- nesmiselno (nezakonito), da ne pripelje do rezultata;
- zadovoljiva, ki vodi do končnega cilja, in zagotoviti sprejemljiv rezultat;
- najboljši vodja odloči, če bo doseženo popolno rešitev.
peto skupino.Odločitve na področju upravljanja, se dodeli tudi na podlagi inovacij:
- rutino, ki so sprejete na podlagi znanih metod delovanja;
- temelji na selektivnem izbiri edina alternativa iz določenega niza;
- prilagodljivo delo, če bi se razmere zahtevajo neko spremembo konvencionalnimi možnostmi;
- inovacije bo dodeljena v posebnih okoliščinah, če težave ni mogoče rešiti s pomočjo znanih načelih delovanja, ki zahtevajo oblikovanje novih možnosti, neuporabljen do sedaj.
šesto skupino.Poslovne odločitve so razvrščene po lestvici od sprememb v organizaciji.Na podlagi tega parametra, dodeliti:
- situacijsko, ki pa ne bo vključevala spremembe v globalni in povezana z reševanjem aktualnih problemov v organizaciji;
- reorganizacija vključujejo uporabo pomembnih ukrepov (prestrukturiranje celotne strukture, razvoj strategije v podjetju).
sedmo skupino.Poslovne odločitve so razvrščeni glede na čas njenega delovanja.Na podlagi tega stojalu:
- politike, katere cilj je doseganje dolgoročnih ciljev organizacije;
- taktična opravljanje srednjeročno vmesne cilje podjetja;
- deluje glava je na dnevni osnovi za doseganje kratkoročnih ciljev in za izvajanje tekoče delo organizacije.
osmo skupino.Odločitve na področju upravljanja, se lahko razvrstijo v skladu s poslovanjem podjetja.Torej, so naslednji: proizvodnja
- ;
- marketing;
- finančno.
Zato bo kakovost upravljavskih odločitev odvisna od pravilno dimenzionirana tipa.
