Ena definicija pravi, da je struktura organizacije - sklop notranjo stabilnost odnosov med elementi, ki zagotavljajo celovitost sistema in identiteto njenega zase.Ti dve lastnosti privede do značilnega vedenja za organizacijo in stanje v danem trenutku.Če jasneje govoriti, struktura organizacije - to so načela, ki ležijo v središču njenega poslovanja, strukture upravljanja.Ta struktura določa število in vlogo njunega odnosa, "Tabela rangov" Model interakcije.
struktura organizacije - to je kombinacija dejavnikov
Določite arhitekturo družbe ali katera koli organizacija vodilnih menedžerjev razmišljajo mnenje srednjem in spodnjem menedžerjev.Idealna struktura je tista, ki omogoča podjetju, da obstajajo že dalj časa na trgu.To je mogoče le, če konfiguracija ustreza splošno težavo, in podjetje uspešno sodeluje z okoljem, upoštevati notranje in zunanje dejavnike, omogoča učinkovito rabo surovin in človekovega dela.Organizacijska struktura podjetja je lahko drugačna.Značilno je, da je naprava označena s:
- zapletenosti konfiguracije in stopnje ločitvenim postopkom v posameznih funkcij ali enot.
- stopnja formalizacije, t. E. Vnaprej opredeljeni pogoji za izvedbo pravil, postopkov.
- število ravni, na kateri se sprejemajo odločitve.Nekatera podjetja se lahko centralizirano, po drugi strani - ali vsaj popolnoma decentralizirano.
Za uspešno izvajanje dejavnosti je treba spomniti, da je struktura organizacije - to je kombinacija treh pomembnih dejavnikov:
- odnosi med vsemi zaposlenimi.
- pristojnosti svojih funkcionalnih odgovornosti.Prakse upravljanja
- in politike, ki jih je vodstvo zasleduje.
Struktura organizacije: vrste in funkcije
organizacijskih struktur, lahko le dveh vrst:
1. formalna struktura organizacije - sistem strogo opredeljeno upravljanje.Pomeni uradno združenje in delitev ljudi v oddelke, delavnice, skupine in tako naprej. N. Tudi uradno določa pravila delovanja, delovni odnos, vrsto komunikacije.
2. Neformalna organizacija - struktura, ki se pojavlja ne glede na upravljanje.Primer: skupina prijateljev iz različnih poslovnih enot.
Obe vrsti imajo vedno mesto v nobeni organizaciji.Vendar, če je prvi veljajo strogi predpisi, ki se uporabljajo izključno za doseganje teh ciljev, je drugi taki nameni običajno povezana majhna.
subtilnosti gradnjo organizacijske strukture
strukturo organizacije, mora nujno upoštevati:
- specializacijo družbe, delitev dela.
- diferenciacija in integracija.Sodelovanje
- .
- število enot, povezava med njimi.Hierarhija
- .
- pravice, dolžnosti, odgovornost vsakega zaposlenega ("ribja kost" ali "matryoshka").
Konec koncev, to je odvisno od organizacije konkurenčnost ustrezno napravo.
