Na trgu danes, obstaja veliko velikih podjetij so sposobni vzdrževati marketinški oddelek števila visoko usposobljenih strokovnjakov.Ko delate kot ekipa vsak tržnik ponavadi zaračuna parcelo, lahko en vključijo v spremljanje trga, po drugi strani - poročanje na podlagi študij, tretji - delo s potrošniki.Ta delitev dela omogoča vsako specialistično osredotočenost na njihove posebne naloge, in pogosto naredi poklicna dejavnost bolj učinkovito.Vendar pa niso vsa podjetja in industrijske organizacije so pripravljeni plačati za delo več strokovnjakov na področju trženja, pogosto zato, ker je njihova raven plač pričakovanja precej visoka.Hkrati, konkurenca na trgu, zato je treba najti nove, inovativne načine za razvoj podjetja, ki prispevajo k dobro razvito strategijo, in tekoče marketinške aktivnosti.Kakšne so alternative oddelku za marketing in kako organizirati podjetje marketinških aktivnosti z najnižjimi stroški za skromno korporativnega proračuna.
Prvič, je mogoče najeti strokovnjaka, mu ukazale, da opravljajo vse naloge, povezane s promocijo trženje, raziskave konkurentov in potrošnikov, priprava poročila in predstavitve.Ta pristop se zdi, da so koristne za družbo finančno.Istočasno, ki delajo neodvisno in podrejeno neposredno nadrejeni, ki je običajno zaseden, trženje morda ne bo učinkovito, včasih celo ne da bi vedel.Spremljanje kakovosti izvajanja načrtov pogosto nihče ne spodbujajo, tržne raziskave niso res potrebno, ter prodajo in storitve za stranke, tako da lahko ta odvečen tržnik celo odpustijo ali premestitev v drugo enoto, kjer se zahteva delavec delati preprosta.Dejstvo, da so dejavnosti, ki se izvajajo v podjetju za trženje, morate v bistvu le tržno usmerjeno organizacijo, v kateri je veliko pozornosti nameniti spodbujanju novih, "oster" pod posameznih segmentih blaga in storitev.V podjetjih, kjer trženje Norost - ne več kot modna muha, ti strokovnjaki običajno ne ostanejo dolgo, perekvalifitsiruyas konvencionalne menedžerjev prodaje.
Za organizacije, ki ne zahtevajo trženje storitev na redni osnovi, bi bila dobra možnost je, da delo z svetovalnih podjetij in marketinških agencij.Bodo pomagali ustvariti ali pridobiti poslovni načrt za tržni segment, v katerem je bila družba, namenjenih za izdelavo novega izdelka ali dovolj konkurenčna, da bi bilo najbolj učinkovito delovanje ekonomskega vidika.Skupaj z oglaševalskimi agencijami svetovalci, lahko tržniki razvili koncept promocije in oglaševalske kampanje v najbolj primernih sredstev za medije.Nabavna svetovanje ali trženje teh storitev ni poceni, lahko pa so za red velikosti učinkovitejših mesecev dela s polnim delovnim časom specialista.
Tretja možnost je najbolj zamudno, vendar ne vedno drago.Vodja podjetja lahko poskusite razširiti marketinški oddelek na velikost celotnega korporativnega osebja, tjpovabi zaposlene, da aktivno sodeluje pri marketinških aktivnosti.Seveda, to ni potrebno narediti obliko širitve delovnih mest z dodatkom strokovnjakov pri trženju svojih dolžnosti.- Ni verjetno, da bo povzročil nobene razburjenje v delavce, ne navdušenje.Ampak zakaj delajo s pravnim osebam prodajnih strokovnjakov ne prosite, da govoriti o svojih predlogih za novega izdelka ali njegove pomanjkljivosti.Tudi stranke so z veseljem obveščamo o novih promocije in popusti konkurenti, razmer na trgu in njihovim potrebam za naslednjo sezono.Z aktualnimi informacijami o tržnih razmer v regiji in segmentu, lahko podjetje razvije uravnotežen in ustrezno razvojno strategijo, tako prihrani znatna sredstva za tržne raziskave in podporo osebja, in ustvariti harmonično okolje brez nepotrebnih stroškov trženja.
