Sodobni koncepti upravljanja človeških virov: poudarek na osebnosti

Glede na dejstvo, da je v sodobni industriji opravljen temeljit preoblikovanje, močno okrepila vlogo zaposlenih v proizvodnih procesih.V zvezi z uvedbo bio - in laserskih tehnologij, vseprisotno računalništvo, fleksibilni proizvodni sistemi zahtevajo veliko manj osebja.Vendar pa morajo preostali strokovnjaki bodo strokovno in visoko usposobljeni, da izpolnjujejo vse zahteve.

Sodobni koncepti upravljanja človeških virov se razlikujejo od že obstoječih znakov naslednje serije:

- o merilih uspešnosti (glavni poudarek je na potencial zaposlenih, namesto da bi zmanjšala stroške);

- na podlagi nadzora (delavec bi se morale spremljati neodvisno, ker je prej ni bilo le zunanje kontrole);

- v obliki organizacije (non-birokratski in prožen in organska);

- na sloge vodenja osebja (ne avtoritarnih in demokratičnih).

osnovni koncept upravljanja kadrov v središču za vključevanje vseh vidikov dela z osebjem, od zaposlovanja in konča s svojo častno upokojitev s spodobno plačilo.

koncept upravljanja s kadri

- je neka sistem poglede na naravo, vsebino, cilje, cilje, tehnologij in praks upravljanja.Obstaja več pomembnih nalog, ki so namenjeni storiti vodenje kadrovske službe v sodobnem podjetju: analiza skupine in osebna razmerja v ekipi, reševanje konfliktov in zmanjševanje stresa, trženje, usposabljanje, analiza človeških zmogljivosti virov, načrtujejo poslovne kariere, upravljanje motivacija, ergonomija in estetika dela.

predstaviti nekatere sodobne koncepte upravljanja s človeškimi viri.

1. Upravljanje s izjem MBE.Od Eng.Upravljanje s izjeme.Bistvo te metode je, da vodilna poseže v proces dela le v izjemnih primerih.Zaposleni sprejemanje lastnih odločitev in reševanje nalog, medtem ko so pričakovani rezultati ne bo uspelo.To je bil takrat v procesu posega v glavo in rešiti problem.Ampak: osebje ni vedno hote pokazati osebno pobudo, pogosto menjavajo naloge na ramenih vodstva.Včasih upravljanje pridržuje raztopino najbolj zanimivih problemov.
2. upravljanje s prenosom - MBD.Kot pove že ime, je ta koncept, ki temelji na prenašanjem odgovornosti.Glede na to, da je še zlasti pomembno v zaporedju prenosa nalog in odgovornosti, kot tudi prevzemanje odgovornosti za svojo odločitev.Cons: pomanjkanje motivacije;nespremenljivosti hierarhiji;osredotoči na nalogo, ne pa na namen;Računovodstvo vertikalne hierarhične odnose.
3. Upravljanje s cilji - MBO.Koncept temelji na usklajevanju ciljev.Vsaka organizacija ima določene cilje.Da bi zagotovili, da so bili ti cilji doseženi, mora vsak zaposleni v organizaciji imajo poseben namen, skladno s preostalimi cilji.

osredotoča na cilje ne metode za dosego tega.Delavec izbere pot, po kateri moramo premakniti.Cilji morajo redno usklajevati, da se hitro odzove na spreminjajoče se razmere.Povečati motivacijo namene distribucije in ustanovitvenimi pojavi z udeležbo zaposlenih.Skoraj vse Sodoben koncept upravljanja s človeškimi viri imajo pomanjkljivosti, ni ušel tej usodi in koncept, ki se ujemajo namene.

Včasih je praktično nemogoče, da artikulirati cilje;načrtovanje in izvajanje traja zelo dolgo časa, je uvedba koncepta je precej drag.Zelo pogosto so zaposleni osredotočeni na količine v škodo kakovosti.

Vse te sodobne koncepte upravljanja s človeškimi viri se pogosto uporablja, čeprav zadnja je najbolj priljubljen.