Finančno načrtovanje - je proces upravljanja ustvarjanja, distribucije in uporabe finančnih virov poslovnega subjekta.Ta proces je strukturni element procesa načrtovanja, ki jih je vodstvo podjetja ustvarili.
V sodobnem upravljanju, ko bo v celoti izvajala načela neodvisnosti morale organizacije in svojo odgovornost za rezultate poslovanja, finančno načrtovanje je še posebej pomembno.Brez je nemogoče doseči velik uspeh na trgu, širitev proizvodnje in poslovnih dejavnosti in sociološke razvojne ekipe.
Finančno načrtovanje je tesno povezana z načrtovanjem našega poslovanja.Konec koncev, so glavni kazalniki, ki temeljijo na največjem obsegu proizvodnje, stroškovno in produktno paleto.Ta proces prispeva k opredelitvi notranjih rezerv na način varčevanja podjetij in skladnosti.Getting velikost načrtovanega dobička je mogoče, ob upoštevanju predvidenih stroškov dela in materialnih stroškov.Natančno načrtovanje izogiba sverhzapasov materialne vire, potrebne nenačrtovana denarne naložbe in stroške, non-proizvodnih.Tudi, hvala za načrtovanje ustvarja ugodne pogoje za učinkovito rabo proizvodnih zmogljivosti in posledično izboljšanje kakovosti proizvodov.
Torej, finančno načrtovanje prikazuje proces oblikovanja sistem ukrepov, katerih cilj je zagotoviti razvoj organizacije nekateri finančni viri.Ta proces je odgovoren za učinkovitost dejavnosti v prihodnjih obdobjih.
Na podlagi študij na gospodarskem področju, strokovnjaki poudarili te vrste finančnega načrtovanja: napovedovanje, trenutna in operativno načrtovanje.Vse tri vrste obveznega pojavljajo v organizaciji.
Finančno načrtovanje se izvaja v dobro opredeljenem zaporedju.Tako je prvi korak, je napoved, ki opredeljuje trenutne cilje načrtovanja za podjetja, ki v zameno, daje osnovo za poglobljeno in podrobni operativni napovedovanje njegove dejavnosti.Raven
detajlov parametrov vsako vrsto finančnega načrta, ki ga določi organizacija sama, ob upoštevanju posebnosti njenega delovanja.
tudi razlikovati dolgoročno in kratkoročno načrtovanje.Leta dolgo predstavljali za odločitve, povezane s pridobitvijo osnovnih sredstev, opredelitev paleto izdelkov, ki jih proizvaja podjetje, in kadrovske politike.
pogosta možnost, vendar je v vsakem podjetju, je finančno načrtovanje v kratkem času, običajno podaljšanja za eno leto.Letni proračun, po drugi strani, razdeljen v četrtletnih in mesečnih načrtov.
