Управление на кризи: основните му характеристики

Управление

Криза е вездесъщ по време на глобалната финансова криза от 2000 г..Според литературата от чуждестранни автори, концепцията е свързана с развитието на специфични мерки за стабилизиране и подобряване на икономическата ситуация в страната.

Ако разгледаме този термин на микроикономическо ниво, управлението на кризата - е разработването на мерки за събиране на всички налични ресурси на дружеството да продължи дейността си в много трудна и нестабилни условия.В действителност, по време на кризата, повечето фирми са на ръба на фалита, защото те не знаят какво да очакват.

цел управление на кризи се реализира ефективно, че е необходимо да се установят причините за такива затруднения мащабни.Въз основа на този факт, много експерти тълкуват този термин като програма от мерки за отстраняване на причините, довели до развитието на кризата.За съжаление, в нашата страна в момента нивото на уменията на мениджърите не е достатъчно висока.Ето защо все по-голям брой грешки и погрешни решения, направени от

лидерски позиции на персонала.Разбираемо е, че в периода на икономическа слабост на страната трябва да се разпорежда по друг начин на активите на предприятия и организации.Във всеки случай, ще трябва да превключите в режим на спестяване, като цяло ситуацията на пазара ще бъде изключително трудно, и намаление на търсенето, няма да отнеме много време.Управление

Криза е насочена не само към премахване на временната липса на финансови ресурси, но също така и за постигане на силни позиции на пазара.Следователно е необходимо да се използват средства, които са доказали своята ефективност на примера на последните периоди.Разбира се, че не е необходимо да се отхвърли иновациите, тъй като някои решения могат да изглеждат опасни и дори рисковано, но в действителност значително подобряване на състоянието на дружеството.В допълнение, той е да се припомни, че управлението на - управлението, с компетентно управление на всички налични активи на предприятието.Ето защо, всеки акт, одобрен от главата, трябва да бъде внимателно обмислена постъпка, насочена към постигането на една обща цел.Комбинацията на тези мерки трябва да бъде единен организъм, на сложна функция.

Обикновено в условията на криза не може да мине без някои загуби.За тези, включва намаляване на производителността и, като следствие, намаляване на печалбите.За лидер е съвсем сериозна загуба, което не позволява нормална работа на предприятието.В допълнение, спадът в добивите принудени да намалят заплатите на персонала, а понякога произвеждат намаляване мащабно.Държавата също не се интересува от такива последствия, тъй като има рязък скок в нивото на безработица, което е тежко бреме върху икономиката.

Повечето експерти, изпълняващи управление на антикризисна, се разглежда като основният проблем на максимално намаление на производствените разходи.Но тези действия сами няма да са достатъчни, тъй като на криза е необходимо да "победи" всеобхватни мерки.Най-голямото предизвикателство в тези условия ще се търси финансиране за по-нататъшни действия, като банковото кредитиране е било прекратено или извършено под огромния интерес и скъпи депозити.Не всяка компания може да си позволи лукса заеми и кредити, особено за малките и средни предприятия.Разбира се, държавата извършва разпределението в тази посока, но не всички фирми ще могат да получават държавна помощ.

Така че, за да се задържат на повърхността в труден момент на глобална криза, трябва отговорен подход към въпроса за по-нататъшно планиране на производството.Компетентният ръководител на персонала на организацията да получат разбиране, защото това ще спомогне за поддържането на показателите за успешно представяне на същото ниво, с по-ниски разходи за труд и по-малко работни места.