Системен анализ в изследването на управление: оценка на нивото и динамиката на организационната ефективност

Един от най-важните области, която осигурява систематичен анализ в изследването на управлението, е да се оцени нейната ефективност, което е очевидно в равнището и динамиката на икономическата ефективност доведоха организация.Досега икономическата общност в нашата страна все още не е разработила конвенционалните инструменти за икономическо управление извърши тази процедура, която е анализ на ефективността на управлението.Научно-изследователска, образователна и методическа литература води до заключението, че при анализа на практиките за управление е ключът към разбирането на бизнес модела и оценка на икономическата ефективност на търговско дружество.

ниво на икономическа ефективност е относителна стойност, която се определя като се раздели резултатът от разходите или стойността на резултата.Системен анализ в изследването на управлението, както и система от индикатори, методите за тяхното изчисляване и на критериите за подбор за оценка на ефективността на разходите на различните автори се различават.Ето

защо, този въпрос изглежда подходящо тесен внимание.Например, по-специално, за да проучи проблема за ефективността на управление на предприятието чрез коригиране на броя на служителите.

За съвременния фонд предприятието работна заплата в повечето случаи е значителна част от общите разходи.Системен анализ в изследването на управлението обикновено показва, че достатъчно често, за решаване на високата цена може да бъде решен чрез контролиране на броя на заетите в предприятието.

Най-често под контрола на номериране разбере само нарязани служители, но управленските действия в тази област са набор от методи и инструменти за правилно да се планират, изберете, мотивира и развитие на човешките ресурси.Съответно, съкращаване - са само един елемент от цялостното управление на броя на заетите в предприятието.Системен анализ в изследването на управление води до заключението, че свиването на предприятието не винаги се извършва въз основа на икономически изчисления и анализи.Най-често тя е продукт на доброволния лидерски стил.Мениджъри определят процента, с който те искат да се намали броя на персонала и легна служители в функциите и задълженията, съкратени, а работата се извършва без необходимите умения, съответно зле.Оптимизиране на броя - това е проект, който трябва да се планира, включително определяне на последователността, срока за изпълнение и вземащите решения.

първа стъпка в проекта - спиране на служителите за прием на дружеството.Втората стъпка - подробен анализ на броя на служителите в контекста на части от фирмата или предприятието, като се вземе предвид функционалното предназначение на тези блокове.Оценка на работното време, времеизмерване ще определи действителното натоварване на работника или служителя, интензивността и продължителността на ежедневните операции.Износеното оборудване за производствения процес изисква огромно количество съдържание на персонала за ремонт и поддръжка, така че резултатите от проучването на работното време, можете да се оптимизират производствените процеси (преразпределение на работните места), или да се въведе модерна технология.Това ще помогне за идентифициране на работните места, които могат да се режат, без никаква вреда на интересите на предприятието.Преглед на структурата на компанията трябва да се обърне внимание на ръководния персонал, разходите за които обикновено е от 30 до 50% от общата щатна.За да направите това, вие трябва да се премахнат излишните нива на управление и оптимизиране на отговорностите, като се избягва дублирането на персонала.По отношението на мотивацията и възможността за един служител, управлението също може лесно да реши кой от подчинените му е най-ефективният от административния персонал.За да направите това, служителите са разделени в четири категории: I група - "не може да" / "иска" Група 2 - "може /" иска ", Група 3 -" може да "/" не иска да "Група 4 -" не мога "/"Аз не искам да."Съответно, служители, които са в група 4, за да се намалят първо.В резултат на числеността на персонала за оптимизация може да бъде идентифициран неосновни дейности към дъщерни дружества: ремонт, транспорт, и в която ще бъдат прехвърлени на персонала, и по този начин, няма да има намаление на броя на организацията майка.

Така, подобряване на ефективността на управление на предприятието в предизвикателни икономически времена може да се постигне чрез прилагането на компетентно управление на процеси номер предприятието.