Правилното управление - основа на финансовото състояние на всяко предприятие.

-общо, управлението е съвкупност от действия - униформа на няколко основания - които са насочени към конкретна цел и предмет на управлението на общото управление на tseli.Funktsii - това е определен вид дейност, която стоеше настрана в специализацията на мениджърите за труд.

На теория контрол по-голямата част от авторите акценти: общо управление, както и техните подчинени специални функции upravleniya.Osnovnye контролни функции - са дейности, които не са свързани със специфичните характеристики на даден обект успя.За всички субектите на управление, те са обикновено obschimi.Kak споделена (основни) контролни функции включват: - планиране - мотивация.- Организация и координация; - регулаторни функции и управленски функции kontrolya.Obschie трябва да се извърши във всяка единица, по всяко управленско ниво.

Главната особеност на основните функции за управление е vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie е изявление на обекти и цели на програмата, за да ги постигнем.Scheduling функция - водещ

към управляващата верига, тъй като изпълнението на другите функции се подчинява на общите цели за постигане tseli.Motivatsiya е процес на стимулиране на конкретен човек или група от хора да работят за постигането на целите organizatsii.Funktsiya организацията гарантира постигането на целите, т.е.е процесът на формиране на структурата на предприятието, което позволява на хората ефективно заедно rabotat.Pod контрол се отнася до дейностите, относителна състояние на обекта с предназначение.Наблюдение не е действие еднократна, а непрекъснат процес, който е същият, както в неговото развитие с движението на производствени цикли, в която преминава през три етапа: определяне на стандартите за функциониране на предприятието, което трябва да се контролира;анализ и измерване на реално постигнатото от целевата дата на резултатите;вземане на необходимите корекции.Яви отклонения могат да доведат или до спешна намеса в дейността на дружеството, или до преразглеждане на плановете, а в някои случаи - да променят системата си за tseley.Iskhodya мониторинг на времето може да бъде разделена на три вида: предварителни, текущи и окончателни.

Регламент

е дейност, чрез които характеристиките на системата за подпомагане на желания пътеката, както и насочени към предотвратяване или коригиране на неизправности в работата на бизнеса във връзка с управлението tseli.Konkretnye разбира под функция определя като принадлежащ към функционирането на управленската организацияцяло или на определени етапи на производството на функция protsessa.Iskhodya влияние върху дейността на предприятието като цяло, да специфична (специални) характеристики включват: проспективно и текущата социално и икономическо планиране;икономически анализ;счетоводство и отчетност;standartizatsiya.Iskhodya знак за въздействието върху отделните етапи на производствения процес, тези характеристики включват: - Управление на техническата подготовка на производствения процес - основната организация на производствения процес - обслужващата организация на производствения процес - от знака marketing.Iskhodya ефект върху специфични фактори на производството, за даСпециални характеристики включват: заплати за управление и организация на работата;управление на персонала;организация на финансови дейности.

В крайна сметка, всички функции за управление имат една обща цел - да управлява ефективно персонал и стимулира процеса на производство, което е в основата на финансовата благосъстояние lyuboggo предприятието.