Съвременни методи за набиране на персонал

полето персонал - ключът към високата производителност на целия екип.Ако незаострен набирането подробно технологията, рискувате да се основава на оборота и намаляване дисциплина сред останалата част от състава.За да създадете успешен, сплотен колектив, ние ви препоръчваме да изучават основни и нетрадиционни методи за набиране на персонал, които правят живота по-лесен за управление на дружеството, както и спестете време и нерви набирането мениджър.

Златни правила за избор на кандидат

първо впечатление на заявителя, разбира се, играе голяма роля, но основните правила на търсенето на кандидати за вакантната позиция съдържа ясен метод за набиране на персонал, която е преди всичко полезно да се помисли за управителя на човешките ресурси.

  1. Определете броя на свободните работни места, които ще отговарят на стратегическите изисквания на успешното развитие на вашия бизнес.
  2. За всяка работа, посочи конкретна длъжност и е отговорен за наемане на служители, отговорности, задачи, и да се подготвят насоки за
    тяхното изпълнение.
  3. Решете как ще търси кандидати, използващи различни методи, включително и нестандартно.
  4. Изберете кой методи за набиране и подбор на персонал, които искате да използвате, и да ги докладват на жалбоподателите: предварителен разговор с кандидата по телефона, попълването на въпросника, присъствието на автобиография.
  5. магистър умението на вторичен подбор.След разглеждане на въпросника и да възобновите тласнете лично интервю и тестване кандидат.
  6. последвана от решение за наемане на нов служител, и подписване на договор с него.
  7. последния момент е разработването на програми за адаптиране да се върнат на работника или служителя и нейното успешно изпълнение.

Както можете да видите, основен метод за набиране на персонал се разбира от задълбочена подготовка за интервюто не само на жалбоподателя, но и на работодателя, но внимателно планирани търсене на кандидатите намалява съществено риска да наемат грешен специалистът.

тайни методи за набиране на персонал

Sotsionika или socioanalysis.Автор Карл Юнг отвори 4 архетип на личността, представител, който е в състояние най-добре да изпълнява определени задачи:

  • логика.Man, способността да се мисли логично, подлага цялата обективна оценка и се отнася до вида на мислене.Нейната мисия - да организира всичко, за да се елиминира хаоса.
  • етика.Също така е в състояние да оценят обективно какво се случва, но е от типа "чувстват".Опитайте се да се създаде комфортна среда в рамките на екипа.
  • Sensorik.По-специално, тип мислене, "засичането", способни да произвеждат конкретни неща.
  • Intuit.Той има интуитивен, абстрактното мислене човек, който генерира идеи.

научим да разпознаят по-лесно тези четири личностни типове, управление на човешките ресурси е в състояние да създаде екип, всеки член на която е в неговата позиция, съответстваща на неговия начин на мислене.