Смелост в Бизнес

информационна среда, в която живеем и работим всеки ден става все по-технологично.A технология - по-интелигентни.Това поставя нови предизвикателства пред нашите предприятия, понякога коренно променят нашите бизнес модел, действия и начин на мислене.Dan Vedok, предприемач и собственик на голф игрище «International» и събития агенция, разказва как неговата компания по време на процеса е претърпяла промяна, и след това се адаптират към новите условия.

Нейната голф игрище, разположено в живописен Нова Англия, на първо е частен клуб, е много напомня на тези, които са популярни в началото на ХХ век.Независимо от факта, че по време на икономическа криза, приходите са намалели, а броят на служителите е нараснал по-малко и по-малко, под ръководството на Международната Vedoka може да нарасне от една малка общност на огромна премия голф клуб, на чиято територия с ресторант и СПА център.

«Долната линия е, че ние трябваше да се адаптират и прилагат стратегии, които са били характерни за тази сфера", - казва Ved

ok.

Това е какво се е случило: Vedok отне доста необикновено решение и сключи партньорство с компанията «Groupon», в което се предлага да се разшири компанията.Това значително увеличава приходите чрез ежедневно сделка сайт с "Groupon" Vedok реализира продажби 307 000 $.

«Groupon" драстично се променя нашата бизнес стратегия и модел, ни превръща от затворена към отворена голф клуб "- казва Vedok, като подчерта, че 95% от клиентите на" Groupon "- покровители на клуба."Нашият бизнес се разраства, докато други страдат фиаско."

Vedoka Имаме всички основания да се говори така.Годишният доход на голф клубове се е увеличил с 5,5% в сравнение с миналата година.През април 2012 г., тази цифра е 4,6%.Това е най-голямото увеличение от 2004 г. насам, според Sagework.Независимо от това, голф клубове продължават да се борят за рентабилност.International е получила около $ 10 милиона на година, предвид факта, че повечето приходи идва от хранително-вкусовата промишленост."Аз си тръгна от реализирането на печалба от организацията на събития", - каза Vedok.

Въпреки всички нестандартни подходи към бизнеса, Vedok отбелязва, че на преден план, той винаги се поставя на качеството на обслужване на клиентите."Ние предоставяме на нашите клиенти с първокласни услуги.Знам, че всички по име, и всички те заедно да има голямо семейство. ""Стараем се да запазим всичко най-добро, но винаги се движат напред и се развива", - казва Vedok.

Така че, нека да анализираме какво се случи с клуба, който с голяма трудност с опит криза, и в крайна сметка направи пробив в техния бизнес:

  1. собственик затворен голф клуба е доста смел човек да обмисли идеята за сътрудничество с услугата, продажбапромоция купон.
  2. собствена визия не свободомислещи предприемач и е в състояние да види нови начини за правене на бизнес.Когато Groupon го научи да продават допълнителни услуги на клиентите си, които дойдоха за действие, предприемачът открива златна възможност да включите upsell до главния бизнес модел.
  3. предприемач има смелостта да се откаже от традиционните стратегии, използвани в този бизнес.
  4. Head е готов да приложи нов бизнес модел, което предполага получаването на доход от друг източник.Тя променя бизнеса и доведе до неговия растеж.

Бъдете смели и да се отворят нови.Тя е за тези предприемачи имат успех.

на материали http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html