За всяка организация е важно не толкова от техническата му оборудване, както професионалисти, които работят в нея.Това е човешкият фактор е често решаващ за развитието на компанията и да увеличи рентабилността си, така че въпроси като набирането и по-нататъшната работа трябва да бъдат лекувани много сериозно.
Не подценявайте ефективността на политиката на десните персонал, тъй като само служителите на компанията ще бъде в състояние да се подобри ефективността на операциите си, независимо от техническото оборудване.С други думи, ако искате повече пари, да работите с професионалисти, интересуващи се от развитието на компанията.Въпросът е: къде да ги намерим и как да изберете тези, които ще бъде добре за компанията?Отговорът е на разположение за всички услуги за персонал.Първо, набиране на персонал трябва да се прави от хора, добре подкован по този въпрос, което е, от специалисти.На този етап е необходимо да се вземат под внимание на професионалните умения на кандидата, опита си, образованието, както и причината за уволнението от предишната месторабота и причината, поради която на жалбоподателя се отнася за тази работа.Man първоначално трябва да искат да заемат съответната длъжност.Необходимо е да се консултирате с него, докато той вижда себе си в тази роля, и че новото може да донесе на организацията, защото много често хората трудноразбираеми същността на работата, която се съгласи.Друг начин за закриване на съществуващите позиции е да се намерят служители в рамките на дружеството, т.е., вертикално или хоризонтално движение на персонал в редиците.
Всеки мениджър знае, че за да се подобри ефективността на служителите на компанията, трябва периодично да се стимулира.Това може да се използва като материални стимули под формата на нарастване на заплатите, както и не материала, например, израз на благодарност, разширяването на социалния пакет, и др. За да бъде ефективна политика за човешките ресурси трябва да се развива и активно прилагане на принципите на управление на персонала в организацията.Те трябва да е ясно, логично построени, постоянно, задължително за всички служители на компанията, независимо от техния статут и старшинството.
трябва да следва принципа на не само на персонала на компанията, но и всички мениджъри.Той е в тази категория започва изграждането на единна политика към персонала.По този начин, когато съществуването на един единствен системни изисквания, и стойностите за всички нива, ще бъдат по-склонни да се постигне тази цел, тъй като задачите са ясни и разбираеми, както и изискванията за тяхното изпълнение няма да се променят.Оказва се, че служителите започват да се чувстват тяхното участие в успеха на компанията и нейната полза от това, а оттам и по-продуктивни.
персонал модерна компания е по-мобилен от преди няколко години.Хората вече не са толкова се страхуват да загубят работата си, знаейки, че те могат да намерят по-добра оферта.Те искат адекватни на неговите способности, умствени и физически разходи за заплати, искат да се чувстват важността и стойността на това, което правят.За тази цел компетентният лидер трябва непрекъснато да се предприемат стъпки за стимулиране на дейността на служителите.Неговите думи никога не трябва да са в противоречие с по случая, за да се запази доверието сред подчинените си.Фирми, препоръчани от разработване на обща стратегия с ясно определени права и отговорности на всеки човек, и най-важното - да го следят постоянно.
Нито вид технология, никакво развитие не е възможно без човешка намеса.Ако една компания иска да се развива и да увеличат печалбите си, тогава нейните лидери, на първо място, аз трябва да ценим хората, които работят в нея, за да се опита да ги обедини в една единствена команда.
