Бюджетиране и стратегически бизнес

момента много производствени компании използват в своите дейности Tehpromfinplan, който е съставен въз основа на данните за обема на производството на крайни продукти за текущата година, за обема на производствените разходи и други фактори.Това производство - финансовия план на предприятието е съществена част от дейността си и осигурява мениджъри на предприятия с необходимата информация, позволяваща да се прецени правилността на административно решение, да се разработят мерки за коригиране на оперативните дейности.Процес на разработване на

Tehpromfinplana е пряко свързан с бюджетното планиране на предприятието.Бюджетирането допринася, от своя страна, намалява неефективното използване на средствата на дружеството, поради оперативни бизнес планиране операции и да следи за тяхното реално прилагане.

Обикновено думата "бюджет" е свързана с подготовката на фискалната политика в държавата, а не на микро ниво - по скалата на предприятието.Бюджетът е количествен израз на централно наложена план производите

лността на предприятието за определен период от:

-Ползване на капитали, стоки -materialnyh, финансови ресурси;

- привличане на източниците на финансиране на настоящите и инвестиционни дейности;

- приходи и разходи;

- паричните потоци;(Капиталови и финансови инвестиции)

бюджет

-investitsiyam е разработен за предприятието като цяло и за отделните структурни звена с цел прогнозиране на финансовите резултати, целевата определяне на техническите и икономическите показатели, границите на най-важните разходи оправдават финансовата жизнеспособност на тези видове производство и икономическа активносткоято се занимава с предприятието.

При разработването на процеса на бюджетиране в предприятието, е важно не само да се разбере финансовото планиране и производство на полезност, но и какви задачи в дадена фирма или компания ще предоставят бюджетиране.На първо място, ние говорим за задачите, съответстващи на основните цели на компанията.

бюджет на предприятието - е един вид томография, връхната всички дейности на предприятието.На всеки етап от развитието на предприятието, фирмата разполага с конкретни задачи и функции, чието изпълнение изисква систематичен и съгласуван план за действие.Освен това, в разработването на такъв план трябва да включва не само специалисти от водещи компании услуги, както и всички служители на компанията.В крайна сметка, в края на краищата, на плана за действие на предприятието, на изпълнението на бюджета на предприятието зависи от гладка и хармонично функциониране на целия екип на предприятието.Компанията е един вид мини-държава, тук, както във всяка държава трябва да има ясно разбиране на основната цел на предприятието, необходимостта от прилагане на определена политика на предприятието.Когато участниците (служителите) предприятията са в изолация от ръководството на предприятието, което води в крайна сметка до намаляване на резултатите от производствената дейност

отношение на процеса на бюджетиране на предприятието може да бъде изразена не само в наблюдението на изпълнението на бюджета, но с препратка към етапабюджетиране всеки може да прави предложения за подобряване на използването на финансовите ресурси и производството.

компания, според теорията на Майкъл Портър може да избере три варианта основна стратегия за успешното функциониране на компанията:

  1. абсолютно лидерство в разходите
  2. Differentsiyatsiya
  3. Фокусирайки

Какви са предимствата за процеса на бюджетиране може да даде избора на стратегия.Според стратегията на абсолютното лидерство разходите поети строг контрол на производствените разходи и намаляване на разходите за единица продукт до ниво, по-ниско от конкурса.Освен това се очаква и ускоряване на оборота на оборотния капитал.Дори малка промяна в съотношението на оборота може да освободи доста големи суми пари."Освободете" парите да бъдат изразходвани за допълнителни инвестиции в производството, или използване за други цели на предприятието.По отношение на процеса на бюджетиране на стратегията е свързана с развитието на ясни и подробни планове за използване на материалните разходи за всеки ден на предприятието.Всеки служител на предприятието, трябва ясно да се знае, че в този момент е важно и в резултат на производствената дейност и необходимостта от въвеждане и разработване на нови начини за правене на бизнес, което позволява по-ефективно използване на материалните разходи.

стратегия диференциация включва създаването на такива продукти, които ще бъдат уникални, или хай-тек.Освен това, диференциацията може да се проведе в различни форми: технология, функционалност, обслужване и други.Стратегията в случай на нейното успешно прилагане е отлично средство за увеличаване на печалбите на дружествата.В допълнение, тази стратегия позволява на компанията да заеме по-благоприятно положение по отношение на заместители от конкурентите си.

стратегия включва фокусиране на вниманието върху определена група от клиенти, на продукт или географски пазар.Тази стратегия трябва да се прилагат на практика във връзка с първите две.

Така процеса на разработване на индустриални и финансови планове на предприятието не е само в събирането и статистическата обработка на информация за планираното производство обема на предстоящите разходи, паричен поток и на счетоводната и данъчната сметки, но също така и в развитието на бизнес стратегия и възможности за участие вразработването и изпълнението на тези планове за всички служители.