Икономическа рентабилност , като показател за развитието на разпределителната мрежа и политиката за разпределение на промишлени предприятия

За анализа на търговската дейност, е необходимо да използвате бизнес комплекс техника, която е икономическа рентабилност, свидетелстват за причинна модел на целия процес на компанията.В този случай, трябва подробно параметрите на структурата, които определят ефективността на цялата си система.

Всяка компания си е поставила набор от стратегически и тактически задачи, които трябва да се засили прилагането на дългосрочната конкурентоспособност и да се осигури индикатор за ефективно управление, икономическата рентабилност.Дистрибуторска мрежа (наричана RTD) предприятия също не възникват от нищото и не е задължително атрибут на дейността, както и обратното, е въпрос на стратегически маркетинг планиране и обосновка на ефективността на политиката на разпределение и ценообразуване.Следователно, развитието на TPN предприятието трябва да отговаря на определени цели и RTD трябва ясно да изпълнява функциите си.Например, икономическата рентабилност на дружеството е тясно свързана с качеството на ВКС, като фактор,

който тласка тя следва принципите на организация:

1) ИТД дейности на частни субекти, насочени към максимизиране на ефективността на продажбите и осигуряване на дългосрочна конкурентоспособност на предприятието;

2) подлага самостоятелно TPS се позиционират като официални представители на компанията-майка, спазва и позициониращи елементи на корпоративна идентичност;

3) подлага разпределителната мрежа осигурява най-високо ниво на обслужване на клиентите, интензивна работа, за да се задържат и привлекат реален потенциал крайните потребители дружество майка.

4) субекти на разпределителната мрежа се извършват ежемесечни доклади за съответните форми, разработени от компанията-майка;

5) пациенти собствена ИТР да правят задължителните месечни плащания и образци на продукти са били приведени в съответствие с компанията-майка месечното потребление на квотите от тип продукт;

6) разпределителните мрежи лица стриктно се придържат към компанията-майка предложените методи за регулиране на цените за потребителите;

7) субекти на собствената си RTD в споразумение с компанията-майка трябва да разработи подходяща инфраструктура, включително съхранение и офис площи, осигурява най-всеобхватното компанията удовлетвореността на клиентите продукти майка;

8) икономическа рентабилност и ценообразуване на продуктите, образувани по силата на законите на страната, в която предприятието извършва дейността си собствена RTD;

9) подлага себе TPS се придържа стриктно към договорената площ на основната отговорност на изпълнение.

SCC са Субекти собствени дъщерни предприятия, търговски къщи, представителства или клонове, в тази връзка, те трябва да се съсредоточи основно върху приоритетите на компанията-майка.Висока икономическа рентабилност трябва да е тяхната цел в тактически дейности продажби с максимална ефективност, и главната стратегическа задача - формиране на дългосрочна конкурентоспособност на дружеството-майка.Тъй като предметът на собствените си ИТР като официални представители на компанията, те трябва да издържат на всички елементи на корпоративна идентичност, особено в поддържането на правилното ниво на този показател, тъй като икономическата рентабилност.Също така, за формирането на благоприятен имидж на компанията-майка ИТР участници следва да прилагат набор от маркетингови дейности, насочени към целеви контрагенти.

С цел да се гарантира, като оперативен мониторинг, както и цялостна стратегическа визия за развитието на пазарите целеви региони, субектите извършват ВКС одобри предоставянето на редовни отчетни форми.Честотата на докладване и неговите форми, като правило, се одобрява предварително, при условие спешната необходимост за съхранение на информация, RTD трябва да поиска главата на дружеството-майка да предостави необходимата информация.Също така една от основните цели на субектите на ВКС е да се осигури максимална обслужване на настоящи и потенциални клиенти, в противен случай създаването на TPS може да бъде не само оправдано, но не и икономически осъществимо.Дисциплини RTD трябва непрекъснато да се следят и да оцени нуждите на удовлетвореността на клиентите в региона, за да се образува и поддържа клиентска база, за да се създаде доверие отношения и да се въведат нови адаптивни форми и методи на сътрудничество с клиенти.