голям брой решения, които се вземат сега, включително и с набор от политики, достъп до нови пазари, преоформяне бизнес отношения "купувач и продавач", организацията на ценообразуване, са в равнината на маркетинга.Ето защо, от стратегията на пазарната среда и пускането на пазара на предприятието зависи от стабилността на бизнеса.
маркетингова стратегия трябва да отговаря на следните критерии:
- наличието на определени цели.
На практика, формулирането на проблеми - най-трудно.За да се отразят текущите интереси на целите на предприятието, е необходимо да се извърши усърден труд, липса на грижи е изпълнен с негативни последици в бъдеще.
- наличие на прогнози за развитието на ситуацията в бъдеще и няколко сценарии за постигане на тази цел.
маркетингова стратегия трябва да работи по план, който е боядисан с посочване на точките на фази по контрол и прилагане.Ако е налице отклонение от плана, това означава, че дружеството се отклонява от своите цели или неточна маркетингов план.
- система за мониторинг маркетингови дейности.Бизнес успехът зависи от действията на много хора, защото всеки, който участва трябва да се знае и разбира от техните действия.
Въз основа на горните критерии, извършва анализ на пазарната среда на предприятието.
За да се запази стабилността и развитието на търговско дружество, трябва редовно да извършват анализ на пазарната среда на предприятието.Среда за пускане на пазара се състои от микро и макро среда, важно е да се използват максимално количество информация, предоставена на маркетинговия отдел.
макро фактори включват:
а) политически и правни фактори - политическа стабилност, правната рамка на бизнеса, степента на държавно регулиране на икономиката, особено данъчното законодателство;
б) икономически фактори - на покупателна способност на населението и доходите нива, инфлацията, наличието на заемни средства (заеми), нивото на потребление, същността на товарен насищането на пазара на едро;
в) демографски фактори - географско местоположение, население, степен на урбанизация, нивото на плодородието / смъртност, дипломирането на населението по възраст и образование;
г) научни и технически фактори - нивото на технологиите и иновациите, защитата на интелектуалната собственост,
г) природни фактори - нивото на достъп до суровини, енергийни източници, особено на околната среда и замърсяването;
д) социално-културни фактори - структурата на обществото в социално отношение, наличието и развитието на инфраструктурата, традиции, ценности, религия.
макро фактори включват потребителски стоки, доставчиците на суровини, конкуренти, и контактни посредници аудитория.
Анализ на пазарната среда предприятия трябва да се вземат предвид фактори на околната среда, различни от организационни фактори и възможностите на предприятието.
Да се анализира пазарната среда на предприятието даде най-изчерпателна оценка на предприятието на пазара, е необходимо да се извършат следните дейности:
- анализиране на всяка група от фактори маркетингова среда, трябва да се вземат предвид всички фактори, които трябва да се опишат в подробности, давайки подробна оценка на всеки.Не просто точка на параметъра "инфлация" и да предостави подробна информация конкретизирана, като посочва неговото ниво и динамика;
- разчита на възможностите и целите на предприятието, трябва да се определи дали даден екологичен фактор положителен или отрицателен.Това е, ако даден фактор допринася за изпълнението на екологичните цели с наличните ресурси или, обратно, усложнява изпълнението на плановете;
- е необходимо да се генерират два набора от фактори на околната среда - отрицателни и положителни, да ги анализира, можете да отмине, че положението на пазара на сключване;
- в резултат, на базата на пазарната ситуация, е необходимо да се определят възможностите за пускане на пазара, както и да предложи някои мерки, които ще позволят на компанията да реализира целите.
маркетингови възможности на предприятието - е най-подходящият в определена ситуация, маркетингови усилия, чрез която компанията може да получи конкурентно предимство.Това е, като се вземат предвид пазарните възможности, целите на организацията и нейните ресурси, е необходимо да се определи посоката на маркетингови дейности.
