Научната организация на труда като средство за повишаване на производителността

Когато организация на труда се основава на факта, че използването на най-добри практики и постижения на науката в полза на персонала, като концепция е известна като научна организация на труда.В такава организация съществува непрекъснато усъвършенстване на различните взаимодействия с персонал и технически ресурси.

Има няколко цели на научната организация на труда - е да се увеличи производителността и поддържане на здравето на работниците.Като цяло, научната организация на труда - това е важен фактор, което позволява да се увеличи цялостната ефективност на изпълнението на различните процеси в организацията.В допълнение, научната организация на работата в завода има няколко проблема:

- намаляване на работните часове за извършване на някои видове работа;

- да се създаде рационална форма на сътрудничество и разделение на труда;

- намаляване на вредните последици от работа по здравословни условия на труд;

- подобряване на условията на труд на работниците и служителите;

- подобрена система за възна

граждение на служителите, подобряване на системата за качество;

- подобряване на уменията на работниците и други задачи.

Основната задача на ръководството на предприятието трябва да бъде, за да се осигури максимална печалба предприемач.В друг научна организация на труда може да се обясни като набор от мерки, които са насочени към постигане на най-добри резултати, като същевременно намали размера на време и усилия.Това увеличение се постига чрез използването на най-добрите практики и научни постижения.Въз основа на опита, служителите на една организация като научната организация на труда, да се определят параметрите, които са необходими, за да работи ефективно.Това би могло да бъде, например, най-добрия район на работното пространство, времето за работа, времето, предоставено на работници за отдих и др.

научна организация на труда е била известна в 20-те години на XX век, в този период е необходимо да се възстанови националната икономика и индустрия, които са били унищожени след края на войната.Но след организация на труда забравил, но сега научната организация на персонала отново процъфтява.Всички работодатели са много заинтересовани от факта, че се използва най-ниската цена, за да получите най-добра възвръщаемост.A научна организация на труда предлага решение на този въпрос по три начина:

  1. икономическа - е да се осигурят необходимите средства за производствени работници.Служителите трябва да работят на базата на техните знания, умения и отговорности.Работодателите трябва да провеждат строг надзор и контрол върху работата на служителите.Също така, работодателят е длъжен да се съобрази с работното време, трудовата дисциплина, социални помощи и материални и морални стимули.Тази позиция включва също безплатно обучение, обучение на работниците и предоставяне на необходимата информация.
  2. Психофизиологична - е да се осигури оптимални условия на труд за моралните качества на служителите.На този етап има за цел да осигури удобна работното място, наличието на уютни стаи, климатик и цвят, картини и производство на мебели.Също така се предвижда психофизиологичното точка на наличието на отделен офис за различни срещи или важни срещи.
  3. социално - е да се осигури такива условия на труд за работниците и служителите, така че те имат отношение и грижа.Тази позиция показва наличието на работника или служителя да се наслаждавате на работата в тази компания, и да отида с работа, която не ми хареса.Това предполага, фирмени партита, безплатни обеди, пътувания, екскурзии, подаръци за празници, годишнини, рождени дни, служителите и техните деца, безлихвени заеми и кредити, както и други възможни решения.

практика се оказа, и доказа научно, че научната организация на труда значително увеличава ефекта на производителността на служителите.