Системата за управление на персонала: Преводът на езика на обхвата на управление на отношенията

Освен очевидната удобството и възможността за проследяване, последователност в управлението на персонала носи допълнителна "тежест": тя помага да предвидим възникващите проблеми, да ги контролира и да се реши с максимална ефективност.

Естествено, управление на човешките ресурси може да бъде толкова лесно управляеми, както в производствения процес, като персонал - хора с техния характер, темперамент, настроение, интереси и т.н.Man, на моменти, той не може да реши какво иска във всеки даден момент.Задачата на началника на компетентната служба или ВП: идентифициране на ключова фигура в отбора и да работят върху тях.От това следва, че системата за управление на персонала - процесът на превръщането на емоционалната сфера и сферата на отношенията, които са неизбежно присъства в работата на всяка организация, на езика на управление.

Ако системата за управление на персонала на е построен правилно, това означава, че екипът ще работи компетентно и сплотено, тя ще се фокусира върху резултатите и качеството на

работа.За да се създаде система за управление на човешките ресурси, трябва да се създаде гола, цели, структура и функция на управлението на човешките ресурси, за да се развие функционална връзка.Система за управление на

персонал включва няколко важни елемента:

- специалисти на управлението;

- хардуер;

- информация за компонент;

- управленски практики;

- правна рамка.

Заслужава да се отбележи, че системата за управление на персонала на една голяма организация може да има значителни разлики от подобна система на малка фирма.

Както и всяка друга система, система за управление на персонала има определена цел.В този случай, тези цели трябва да се гледа от два различни ъгъла: тяхната целева настройката на персонала и администрацията - нейните цели за използване на персонал, който не винаги съвпадат.

Естествено, по-добре организирана система за управление на персонала, толкова по-ефективно работи.Какво определя ефективността на тази система?

  1. анализ и ясно разбиране на стратегията на организацията.Служителите трябва ясно да осъзнават в каква посока и това, което фирмата преследва целта.Съсредоточете се върху стратегията спомага за дефиниране на основните стъпки, които трябва да направите, за да се реши задачите.Ние продължаваме да се развива основния модел на поведение в бизнеса, който ще послужи като основа за създаването на основните аспекти на системата за управление на персонала на, като планиране на кариерата, оценка, оценка за избора и популяризирането и т.н.
  2. Създаване система за оценка на персонала на няколко нива.Можете да създадете нов профил за успех - да се разпределят за всяка конкретна позиция референтен професионални, лични и професионални качества, а след това в този идеален модел да вземем един човек.Точността на избор в този случай ще бъде много по-висока, и участие - успешен.За сградата на отдел Човешки ресурси на тези модели ще ви помогне правилно резерв управление.
  3. сигурни наличност на моделите и процедури.
  4. задължително участие на управлението на линия.
  5. способността да променят цели във връзка с появата на нови проблеми.

забравяйте да се провежда редовен атестиране, за да се оцени степента на съответствие на техните профили на компетентност за успех.Сертификация помага да проследявате ефективността на служителите и да се определи динамиката на тяхното развитие.Форма за сертифициране можете да изберете някоя, а по-скоро индивидуални интервюта с ръководството.

резултат на всяка ефективна сертифициране може да проследите на основните нужди на персонала.Следващата логична стъпка ще бъде създаването на програми за професионално обучение, които трябва да са основен компонент на сложност.Сложността - разнообразие от форми и методи на обучение на персонала: коучинг, провеждане на бизнес обучение, система за наставничество и т.н.