Съвременни концепции за управление на човешките ресурси: акцент върху личността

Поради факта, че в съвременната индустрия е претърпяла значителни промени значително да повиши ролята на персонала в производствените процеси.Във връзка с въвеждането на био - и лазерни технологии, вездесъщ изчислителна техника, гъвкави производствени системи изискват много по-малко персонал.Въпреки това, останалите специалисти трябва да бъдат професионални и високо квалифицирани, за да отговарят на всички изисквания.

Съвременни концепции за управление на човешките ресурси, са различни от вече съществуващите признаци на следните серии:

- на критерия за изпълнение (основният акцент е върху потенциала на служителите, а не намаляване на разходите);

- въз основа на контрола (работник трябва да се извършва независим контрол, докато преди това е имало само външен контрол);

- под формата на организация (небюрократичен и гъвкав и органично);

- на стилове на ръководен персонал (не авторитарни и демократични).

основна концепция за управление на персонала, поставена в центъра на интеграцията на всички аспе

кти на работата с персонала, от набирането и завършва с почетен пенсионирането му с приличен награда.

концепция за управление на персонала - е определена система от възгледи за същността, съдържанието, целите, целите, технологии и управленски практики.Има няколко важни задачи, които са предназначени да се направи управлението на обслужващия персонал в модерно предприятие: анализ на група и личните взаимоотношения в отбора, разрешаването на конфликта и минимизиране на стреса, маркетинг, обучение, анализ на капацитета ресурси от човека, които планират бизнес кариера, управление на мотивацията, ергономичност и естетика работа.

представи някои съвременни концепции за управление на човешките ресурси.

  1. Management с изключение MBE.От инж.Управление по изключение.Същността на този метод е, че лидерът се намесва в процеса на труда само в изключителни случаи.Служителите правят свои собствени решения и решаване на задачи, а очакваните резултати няма да се провалят.Това беше след това в процеса пречи на главата и решаване на проблема.Но: персонала не винаги е доброволно покаже личната инициатива, се сменят често задачите на раменете на управление.Понякога управление запазва разтвор от най-интересните проблеми.
  2. Management чрез делегиране - MBD.Както подсказва името, тази концепция се основава на делегиране на отговорност.Според него това е от особено значение в последователността за делегиране на задачи и отговорности, както и поемане на отговорност за решението си.Недостатъци: липса на мотивация;неизменност на йерархията;съсредоточи върху задачата, а не по предназначение;Счетоводство вертикални йерархични отношения.
  3. Управление чрез цели - MBO.Концепцията се основава на хармонизирането на целите.Всяка организация има определени цели.За да се гарантира, че тези цели са постигнати, всеки служител на организацията трябва да има конкретна цел, в съответствие с останалата част от целите.

фокусира върху целите си, а не методи за постигането му.Служителят избира пътя, по който трябва да се движат.Цели трябва периодично да се координират, за да реагира бързо на ситуацията се променя.За да се повиши мотивацията на целите за разпространение и за учредяване се случва с участието на служители.На практика всички модерна концепция за управление на човешките ресурси има недостатъци, не е избягал тази съдба и концепцията за съвпадение цели.

Понякога е практически невъзможно да се артикулира цели;планиране и изпълнение отнеме много дълго време, въвеждането на понятието е доста скъпо.Много често служителите са фокусирани върху количеството за сметка на качеството.

Всички тези съвременни концепции за управление на човешките ресурси са широко използвани, въпреки че последният е най-популярен.