Стратегията на диверсификация на външната търговия: Outsourcing

Привържениците правилното използване на класическата теория за подкрепа на взаимно изгодно аутсорсинг признават, че тази стратегия на диверсификация на дружеството като аутсорсинг за редица икономически агенти в страната вносител може да има негативни последици: теорията за сравнителните предимства, не означава, че получените международни търговски ползивсички предмети, като по този начин опровергаващи тезата, че класическата теория предлага неоправдано оптимистични тълкува от ефектите на аутсорсинг за страната вносител.

Така стратегията на хоризонтална диверсификация, т.е. жалба до услугите на външна фирма, като правило, води до намаляване на търсенето на работна ръка, ангажирани в предоставянето на аутсорсинг услуги в страната, което води до увеличаване на безработицата в страната на вноса.Следва да се отбележи, че такава стратегия за диверсификация, който генерира тази негативна последица от аутсорсинг на страната вносител, е получил в творбите на приятелство и K. Lepid определение за "работни мест

а износители" е критика на теорията на взаимноизгодно характер на международния аутсорсинг като най-убедителни и очевиден аргументпотвърждение на хипотезата за преразпределение на ползите от аутсорсинг главно в полза на държавата на износа.Особено остра научна дискусия относно правилността на използването на този аргумент е натрупала в САЩ - най-големият вносител на аутсорсинг услуги в света.

двойствената природа на въздействието на аутсорсинга върху националната икономика, включваща комбинация от ефекта на пазара на труда и бизнеса могат да бъдат проследени обратно към модела, предложен от J. Bhagwati, Panagariya A. и T. Schrinivasanom.Като стратегия на диверсификация в работата си, аутсорсинг е модел на два продукта, в който държавата вносител е включен в международната търговия и технологични иновации позволяват да импортирате аутсорсинг услуги.Всяка от двете стоки, произведени в страната се произвежда с участието на трудовите ресурси, които могат да бъдат заменени с използването на международна аутсорсинг.Резултатите от симулацията показват, че вносът на аутсорсинг услуги, води до растеж на националния доход на страната вносител.Обаждане на произтичащото увеличение в социалните помощи, авторите признават, че той е придружен от разписка vedt до съкращаване на работни места и преразпределението на доходите в полза на внасящи фирми.

Наистина, тази стратегия води до загуба на диверсификация на националната икономика на САЩ, изразено в абсолютно изражение на броя работни места всяка година, в резултат на намалените преносни услуги autsorsorsing чужбина представя значително.Така, според Б. Меснер в САЩ поради тази причина всяка година намалява на 250 хиляди работни места, а до 2015 г. общият брой на загуба на работни места, според прогнозата George. McCarthy, трябва да достигне 3.3 милиона души.Тази стратегия на диверсификация, според противниците на идеята за рентабилността на аутсорсинг за страната вносител не счита, техните опоненти негативни макроикономически последици за получаване на отделни компании се възползват от аутсорсинг, които обосновават необходимостта от протекционистки мерки за ограничаване на вноса на аутсорсинг услуги.

Поддръжници на аутсорсинг и, следователно, за свободна търговия, обвинени опоненти просто като ограничения на анализа, като се аргументира, че защитниците на протекционизма умишлено тясна цел на научните изследвания и заместващите макроикономическите ефекти от аутсорсинг ефект единствено на пазара на труда, мащабът на който също е скъп.