Планиране - никой не иска загуба на време или много важна дейност?

Ние всички искаме да бъдем щастливи.Но това, което трябва да направя?Учените по този въпрос са разделени на два лагера.Първите смятат, че планът на дейностите - това е първата стъпка към успеха.Второто твърдение е напълно обратното, твърдейки, че тя е такава загуба на ценно време.Но какво да кажем за факта, че планът - неразделна част от ежедневието на всеки успял човек?Може би те придобиват това умение се превърна щастливите собственици на големи суми пари?

Много съвременни хора твърдо вярват, че този план - това е изключително скучно, което налага на лице, много ненужни ограничения.Така че те никога не се опитват да се помисли върху следващите си стъпки.Странно е, че тези хора след това все още е изненада, че животът е толкова мимолетно.

Но всъщност планира - умение, което не е толкова лесно да се купуват и.За негово нещастие, повечето хора просто не знаят как правилно да се мисли през следващите си стъпки, като се ръководи от собствените си дългосрочни цели.Но те никога не би го призная, а по-ск

оро да настоява, че планирането - това е най-скучен и безполезен.И хора с подобна нагласа към живота движат бизнеса си!Няма нищо изненадващо в това, че те скоро ще се обявят в несъстоятелност.

планира процеси, които се случват в предприятието - е в основата на бизнеса.Само с него можете да постигнете целите си, така че това е една от най-важните функции на управление.Тя извършва планирането в завода на няколко етапа.

1) Прогнозиране - систематичен анализ на съществуващите силни и слаби страни, рискове и възможности, за да погледнем в бъдещето.За да направите това, е важно да се определят три основни измерения: време (колко години напред, за да се направи прогнозата), посока (в която тенденции е важно да се обърне внимание), и стойността (това, което могат да настъпят промени).

2) Избор на конкретен сценарий за в бъдеще - това е фазата, на която управителят прави сравнение на алтернативи и да изберете най-благоприятния вариант за предприятието.Той прави това, въз основа на информация за наличните към стопанска единица, в която лицето работи ресурси.

3) Формулиране на настоящите предизвикателства и дългосрочните цели - план, който определя срокове за изпълнение на определени задачи.

4) Приемане на графика и подготовка на програма за действие.На този етап бъдещето на предприятието се превръща окончателно определяне на внимателен анализ на всички възможни сценарии, както и начините за постигане на тези планове.Основното нещо - сега е последователно прилагане на плановете ви и се надявам, че той е бил съставен компетентен мениджър, който наистина знае какво прави.В противен случай, планът развалят само всичко, тъй като анализ на текущото състояние на нещата в този случай е напълно погрешно.И ценно време се губи.