концепция на мотивация е често срещан в психологията и е от голямо значение за описанието на човешката дейност.Без този начин придвижва фактор не може да бъде систематично прилагане на всяко действие, тъй като желанието да се извърши нещо, което постепенно изчезва, и подкрепя стимул под формата на цели там.За разлика от естествено срещащи се в човешкия ум стремежите на подобни ефекти могат да бъдат упражнявани върху него отвън от други хора.Това прави една прекрасна мотивация инструмент за насочване на дейността на работната група на физическите лица в правилната посока.
В края на краищата, когато няма мотивация, няма важен източник на жизнена енергия.Последна естествено води до факта, че дейността на заетостта на хората спада.Какви са основните методи за мотивация?
всички се съгласихме, че всеки мениджър трябва да има подходящи знания за принципите на определяне на целите на служителите.Това умение е необходимо за човека, който иска да се оптимизира производителността в компанията и да го доведе до успех.Трудната задача за вземане на решение оказа особено ефективни методи за мотивация.Общите принципи на всяка от тях на базата на такова въздействие отвън, който е във всеки отделен служител стимул да бъдат по-активни.Мотивацията е организационната, материала и психологически.Нека разгледаме всеки от вариантите.
организационни методи
Повишаване квалификацията на персонала си, които придобиват нови знания и умения, често играят много важна роля в присъствието на желание за работа.Това също трябва да включва възможности за професионално израстване, промоция и други атрактивни перспективи.Организационни методи за мотивация са да се даде стимул на работниците да им чрез организиране на семинари и обучения от компанията.Също така ефективно е участието на заетите лица в управлението на дружеството.
материални стимули
Този метод е най-подходящ за производство на привличане на нови служители.Къде по-малко ефективни тя вече отдавна се работи в персонала на дружеството.Въпреки това, поради своята простота и лекота на изпълнение на съществените методи за мотивация са най-чести.Важно е да не се злоупотребява с подобен стимул, или тя ще престане да бъде от значение за хората.Всички видове бонуси и стимули трябва да се дават не повече от веднъж на всеки шест месеца или една година.В противен случай, служители ще ги възприемат като част от заплатата си.
психологически подход
Този метод е несъмнено най-трудно да се превърнат в практика.В същото време ние трябва да помним, че моралната и психологическа мотивация показва най-висока ефективност наред с други методи за увеличаване на производителността.В неговата основа - изграждане на мнението на хората относно устойчивостта на работата.Основните цели тук са, както следва: за да развият чувство на отговорност за действията си, разбирайки неговото значение за компанията, професионалната гордост на извършената работа.
към успешното прилагане на този метод трябва да се създаде подходяща атмосфера.Е, ако на служителите възможност да изразят своята креативност и разработват свои собствени нови идеи, които да подобрят работния процес (но не навреди на цялостния имидж на компанията).
Съвети за
При избора на мотивационен инструмент първо трябва да се разчита на очакванията на своите служители.В зависимост от един или друг метод може да бъде неефективно.Откъде знаеш, че желанието на персонала?Тук идват на помощ на всички налични средства (преки проучвания, за да запълни анонимна анкета).Въз основа на получената информация трябва да бъде целия план на програма за управление на действие.
също е важно да се помни, че човешките очаквания, стремежи и нужди - това не е някаква статична фигура.Те се променя динамично в зависимост от състоянието на обществото, политическата настроения и икономическа стабилност.Така, че е разумно да периодично да променя обичайната схема на мотивацията на служителите, с което броят на конструктивни промени.
