Анализ на работната заплата

В преследване на мениджъра печалбата не трябва да забравяме, екипът от специалисти и обикновени работници, които му помагат да се изгради процъфтяващ бизнес.По-високи степени, присъждани и похвала на старание и труд за тях е, достатъчно странно, заплати.Добрите лидери, които наистина оценява работата на подчинените си, не е съжалявам, няма пари в знак на благодарност за постигането на нейните цели.Въпреки това, за съжаление, най-запазени труда парични средства са дошли да се сложи край.Само по този анализ на работната заплата, ние можем да разберем как тези средства се използват ефективно, и къде те струват преразходи или спестявания.

Възнаграждение - награда на работника или служителя (в пари или в натура) за вградени ги психически или физически труд в създаването на предприятието.

фонд работна заплата - е общата заплата на всички служители на организацията, изразена в парично изражение.Заплати, свързани с разходите, което намалява доходите, и в зависимост от вида дейност може да достигне полови

ната от общия размер на разходите на предприятието.В допълнение към заплатите, тя включва: бонуси и доходи на наети лица, различни обезщетение за условия на труд, вредни стипендии, извънреден труд, заплащане на престой, както и социалните и пенсионните вноски, платени ваканции, екскурзии и други ползи.

Анализ на работната заплата изпълнява същия сценарий като анализа на други разходни категории на предприятието.След събиране на цялата необходима информация, включително цели, изучава данни, характеризиращи равнището и динамиката на разходите на предприятието фонд като цяло и за категории работници.Струва си да се обръща внимание на парче работници за труд и време на работниците, както и мениджъри, специалисти, работници, персонал по поддръжката.

причини за превишаването на разходите или намаляване на разходите от заплатите pieceworkers на бъдат намерени в неправилно инсталирани стандарти хорариум и разходи за работата.Анализът на работната заплата време-работник, моля, имайте предвид, че неточни изчисления обем на работата, може да доведе до надценяване на техния брой.Повишен процент от мениджъри и специалисти не може винаги да бъде отразено в ръста на производителността, но ясно се вижда в преразход на плащането им.

Анализ на работната заплата трябва да включва изучаването на неговата структура, промените в нивото и динамиката на категориите плащания.Можете да задръжте за разделението на променливата част, отразяваща заплатите за единичен цени и бонуси, както и постоянна част, включително заплатите време на работниците и различни допълнителни такси.Особено внимание е отделено на непроизводствени плащания , включително извънредния труд, заплащане на престой, времето, прекарано на брака.В повечето случаи, е необходимо, за да търсите причини ненужни разходи на ръста на заплатите.

За по-задълбочено проучване и идентифициране на причинно-следствени връзки с други фактори, влияещи на отклонение на разходите за труд от целите, извършващи анализ на работната заплата, можете да използвате факторен анализ .Тя разглежда влиянието на промяна в елементите на разходите за работна заплата такива икономически явления и процеси, като например въвеждането на нови технологии, организацията на работа, структурата на производството, продажбите цена.

да се отрази на общия индекс на ефективността на разходите фондове трябва да знаят едно златно правило - динамиката на растежа на доходите на компанията от увеличението на производителността трябва да надвишава изпреварва динамиката на растежа на разходите за труд.Показателите на динамиката на заплатите трябва да бъдат съпоставени с данни, представляващи рентабилността и производителността на фирмата, чрез делене и основните продукти.Изчисляване на коефициента на ефективност на разходите за заплати са в размер на приходи (печалби, брутната продукция) или бизнес единици в размер на заплатата на служителите на звеното.

анализ на работната заплата не трябва да става причина за намаляването на наградите, изплатени на работниците и служителите на предприятието, тъй като тя може да доведе до намаляване на акционерния стимул компонент на възнаграждението, съответно, намалява производителността и, като следствие, да доведе до загуба на печалбата на предприятието.