blandt de fleste mennesker, udtrykket organisationsstruktur af virksomheden er straks en forening med træet diagrammet, hvor rektangler forbundet med linjer til hinanden.Disse rektangler på kortet og få vist listen over problemer løst på virksomheden, dvs. diagram viser processen med arbejdsdeling.Det er derfor, den organisatoriske struktur i virksomheden er et af de centrale elementer, som du kan opnå et højt niveau af effektivitet i forvaltningen og optimering af forretningsprocesser.
Overvej nogle typiske ordninger af deres fordele og ulemper.
første i en lineær arrangement selskab organisationsstruktur, er typisk hierarkisk ledelsesstruktur.En sådan struktur blev dannet i det tidlige 20. århundrede.Meningen og essensen af systemet reduceres til kontrol af højere niveauer af lavere og bringe produktionen at standardisere forvaltningen.Derfor er der funktioner til koordinering, ansvarsfordeling blandt medarbejdere og standardiseringsaktiviteter.Blandt de mest almindelige og udbredte hierarkiske strukturer kan identificeres lineær (lineære, funktionelle) struktur.
Den organisatoriske struktur i den lineære type er de såkaldte "mining" byggeledelse proces specialiserede delsystemer i forskellige fra hinanden i form af funktionalitet.Og hver sådan delsystem dannet et hierarki af yderligere tjenester (mine), som gennemsyrer hele strukturen fra top til bund.Dette system er baseret på princippet om medarbejdernes motivation og opmuntring.Performance Evaluation af sådanne strukturer er udtrykt i hver tjeneste, der kendetegner gennemførelsen af de mål og opgaver, de står overfor.Med denne type struktur er sammensat af det endelige resultat af hele strukturen resultater tjenester separat.
Orgstruktura enterprise lineær type har fordele og ulemper.Blandt fordelene ved systemet kan skelne en klar sammenhæng mellem funktion og enheder med hinanden, systemet med en-mands ledelse, udførelsen af underordnede tjenester i en indikation af dette hoved.Blandt ulemperne er følgende: fraværet af et særligt organ (tjeneste), som ville beskæftige sig med spørgsmål af strategisk planlægning af virksomhedens udvikling, manglende effektivt system for samarbejde og ansvaret for den resultat af deltagelse i flere divisioner, svag fleksibilitet og tilpasning af systemet til de skiftende vilkår i forskellige situationer.Desuden kriterierne for evaluering af enhederne, og hele strukturen som helhed, er anderledes, et stort antal mellemmænd mellem produktion og leder af organisationen, en markant overbelastning senior niveau, afhængighed af hele strukturen i minen (tjeneste) om kompetence ledere af top-niveau ledere.
Derfor ved moderne standarder, produktion af en sådan struktur ikke er effektiv nok til virksomhedens forretning og dårlige forenelige med kravene i den moderne filosofi kvalitetsstyring.
Line og personale organisationsstruktur i virksomheden.Denne ordning er en opgraderet model af den lineære struktur.Den indeholder en enhed, der gør det muligt at eliminere manglen på strategisk planlægning.Til dette formål i sin struktur indeholder en række yderligere enheder (hovedkontor), som selv ikke direkte træffer beslutninger og leder de nedre dele af hierarkiet, og er designet til at hjælpe lederen af niveau (niveau) i planlægning og analyse.Blandt fordelene og ulemperne ved det svarer til en lineær Ud over muligheden for en bedre produktion planlægning og styring.Derfor, hvis vi vurderer denne struktur af moderne standarder, vil det være en god mulighed i omdannelsen af en lineær struktur, på anden.
Ud over ovenstående organisationsstruktur i virksomheden kan være sådan typer division, økologisk eller adaptive strukturer brigade (cross-funktionelle) struktur.
