Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist, zu einem gewissen Grad durch die Besonderheiten ihrer Konstruktion bestimmt.Die Organisationsstruktur des Unternehmens sollte die folgenden Gesetze berücksichtigen:
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pass seiner strategischen Entwicklungsziele des Unternehmens;
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adaptive Funktion und Struktur, dh Anpassung an die neusten Bedingungen und unvorhersehbaren Umständen;
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wirksamen Einfluss auf die endgültige Projektökonomie in jeder Phase ihres Lebenszyklus;
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sicherzustellen, das optimale Niveau der Verwaltung, die ihre Befugnisse ordnungsgemäß delegiert sollte;
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Bildung eines Systems der Eigenverantwortung für die Umsetzung einer Funktion oder das Projekt wird zu einem bestimmten Künstler (derjenige, der es implementiert) zu reagieren;
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muss ein Standard-Niveau der Verwaltung haben.
Organisationsstruktur des Unternehmens kann von mehreren Typen sein.Betrachten wir im Detail die wichtigsten sind.
klassischen linear-funktionale Organisationsstruktur des Unternehmens nicht mehr aktuell ist, so zeichnet sich durch seine Einfachheit.Prozesssteuerung wird "top-down" durchgeführt, und jede Abteilung ihren Zweck klar erfüllen.Aber es ist jetzt selten verwendet.Die Ausnahme ist, die kleinen und mittleren Unternehmen sowie Abteilungen der großen.
Divisional Organisationsstruktur des Unternehmens ist typisch für große Unternehmen.Es ist in der Regel große autonome Produktions- und Geschäftseinheiten (Niederlassungen, Abteilungen) und ihre entsprechenden Führungsebenen zugeordnet.Darüber hinaus, wenn sie betriebliche und industrielle Unabhängigkeit und Verantwortung für Einkommensgenerierung.
die folgenden Bereichstypen:
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Lebensmittelunternehmen, die sich im Hinblick auf die Dienstleistungen und Produkte stehen.Zum Beispiel kann die Organisationsstruktur der Versicherungsgesellschaft.
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regionalen Firmen, die auf regionaler Basis gebildet werden, abhängig von den Bereichen, die sie dienen.
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Organisationsstruktur der Verwaltungsgesellschaft, die sich auf einen bestimmten Kunden konzentriert.Eine so große Anzahl von Optionen.
adaptive Organisationsstruktur des Unternehmens wird durch eine Reihe von Indikatoren aus:
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keine bürokratische Regulierung der Aktivitäten in den Führungsgremien;
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keine Teilung der Arbeit in Übereinstimmung mit der Art der Arbeit;
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Flexibilität in der Managementstruktur der Dezentralisierung in der Entscheidungsfindung, die Eigenverantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters für das Gesamtergebnis;
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kann relativ einfach und schnell die Form zu ändern, die Anpassung an veränderte Bedingungen;
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konzentrierte sich auf schnelle Ausführung selbst komplexesten Projekte, Probleme und komplexe Programme, und das alles mit einer begrenzten Zeit;
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Kontrollen sind temporär.
Unter den Strukturen identifiziert, die am häufigsten in der heutigen Wirtschaft ist ein bereichsüber.Aber es wird die effektivste und am meisten bevorzugt unter Berücksichtigung der folgenden Bedingungen:
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in Großunternehmen, wenn Sie die Produktion und Geschäftstätigkeit zu erweitern planen;
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Unternehmen mit der Gegenwart einer breiten Palette von Produkten;
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Organisationen, die stark diversifizieren Produktion;
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auf stabile Unternehmen, wo die Produktion ist fast nicht unterliegen Marktschwankungen;
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wenn das Unternehmen beginnt eine intensive Durchdringung der ausländischen Markt, oder ob es funktioniert in international erweitert, in mehreren Märkten.
Aber jedes Unternehmen sollte in Übereinstimmung mit ihren strategischen und taktischen Ziele strukturiert werden.
