In vielen Unternehmen haben Führungskräfte längst begriffen die Notwendigkeit, ein förderliches Unternehmenspolitik, die helfen würden, nicht nur um die Leistung zu verbessern, sondern auch, um die Mitarbeiter auf den Beginn des Baus ihre Karriere innerhalb der Organisation zu fördern halten.Es gibt verschiedene Methoden des Personalmanagements , die in zwei Hauptgruppen unterteilt werden: wirtschaftliche Anreize und nicht-wirtschaftliche Anreize.
Insgesamt Karriere-Management-Personal auf wenige Regeln unterworfen werden:
- werden sollten, um das Gefühl zu unterwerfen sich bedeutsam und wichtig in der Gesellschaft, wo sie arbeiten werden.Für diese Auswahl können büro, arbeitsplatz Anordnung in Übereinstimmung mit den neuesten Entwicklungen zu besitzen, Entsendung von Mitarbeitern für die Ausbildung und vieles mehr.Man muss verstehen, dass seine Arbeit geschätzt wird und dass es wichtig ist, um die Arbeit des gesamten Systems zu vervollständigen.Dies fördert die Verantwortung und Engagement für eine Laufbahn in der Organisation.
- Finanz Management-Praktiken sollten in den meisten Fällen eine Überraschung für die Mitarbeiter das Gefühl, dass es nicht die Prämie für einen guten Job oder ein Nicht-Standard-Lösungen als Teil ihrer Löhne sein, da sonst das Personal.
- Die Führungskraft muss in der Arbeit seiner Mitarbeiter Positive zuweisen und Sie konzentrieren sich darauf, weil negative Kritik ist nicht wirksam bei der Erhöhung Arbeitsmotivation.
- die wirksamsten Methoden der Personalführung immer prompt und zeitgemäß.Mit anderen Worten, wenn der Chef will sein Personal produktiver Aktivitäten zu fördern, sollte es sofort für die Feststellung der Nicht-Standard-Lösung für das Problem, zum Beispiel zu belohnen.
Personal wird für die Zwischen Leistungen belohnt, dann werden sie einen Anreiz für die weitere Arbeit der Lage sind.Die Tatsache, dass die großen Siege in ihrer beruflichen Tätigkeit nur sehr wenige Menschen aufgrund ihrer Komplexität erfolgreich zu sein.Interessant ist, dass, wenn positiv bewerten die Leistung von Personal in verschiedenen und wichtige Etappen, dann wird er mehr Vertrauen in sich selbst und in ihrer Arbeit, die notwendig für die Erreichung positiver Ergebnisse im Allgemeinen führen.
in der Majors Entwicklung Führungskräfte ist individuell.Es gibt typische Lösungen für dieses Problem, aber sie verwendet werden sollte, ist der Marktführer in den Proportionen, die optimal für die Auswirkungen auf die Mitarbeiter der Organisation sind.
Manchmal, um die Motivation zu erhöhen, um die Methode der Bestrafung für fehlerhafte Ausführung von Aufgaben zu verwenden.Diese Methode ist am besten sehr fein aufgetragen.So strafbar muss genau seinen Fehler und ihre Folgen zu kennen.Gleichzeitig sollte es Geldstrafen sein, außer in Fällen, in denen das Unternehmen aufgrund der Arbeiter erlitten erhebliche Verluste.
Wenn eine Firma ist in den Mitteln begrenzt kann es immaterielle Managementpraktiken , die die gleiche wie die schriftliche Anerkennung der Verdienste der Mitarbeiter sein kann, zu verwenden, die Ernennung einer neuen Position, ein Vorschlag, um das Unternehmen in irgendeiner offiziellen Veranstaltung zu vertreten, und andere. Unterschätzen Sie nichtdie Wirksamkeit ihrer Methoden im Vergleich mit den Methoden der Konjunktur.So Sozialwissenschaftler haben nachgewiesen, dass die Mitarbeiter im Hinblick auf kollektive Anerkennung seiner Verdienste, und die Führung ist sehr starker Anreiz zu neuen Höhen in der Gesellschaft zu erreichen.
Eine weitere interessante und zugleich produktiver Weg, um Personal zu arbeiten, wurde in ihrem Urlaub investieren zu stimulieren.Nach westlichen Gelehrten, die Menschen gut ausgeruht, wäre viel nützlicher für die Gesellschaft als ein müder Mitarbeiter, oder jemand, der sich nicht leisten können, in Würde zu ruhen.Diese Maßnahme ist in Russland ist noch nicht weit verbreitet.
So muss das Personal gearbeitet und in einer bestimmten Organisation entwickelt, um ein System von Anreizen zu entwickeln, und der Kopf sollten in der Lage, die Arbeit ihrer Mitarbeiter zu schätzen wissen.Auch in Abwesenheit von Material Stimulation, lobte der Mann, der Chef für seine Arbeit, über die Zukunft des Unternehmens zu arbeiten, assoziieren sie mit ihr.
