En la literatura económica al considerar este tema como una forma de organización del trabajo, ofreciendo la clasificación clásica: la división en forma individual y colectiva.
formas colectivas de organización del trabajo son más extendida, ya que la mayor parte del plan de producción se notificará antes de cualquier división, y los resultados de este plan acumulados salarios en toda la división, seguida de la distribución entre los empleados individuales.Dependiendo del espacio que ocupa en la jerarquía de la organización, las formas colectivas de organización del trabajo, a su vez, se dividen en grupos, divisional, sektorskie, tienda, etc.
Dependiendo del método de separación de unidades aisladas con plena división del trabajo (ejecución única de sus deberes en su lugar de trabajo), con intercambiabilidad parcial (propiedad de múltiples especialidades y ejecución de la alineación), con plena capacidad de intercambio (cualquier unidad empleado podrá en cualquier momentoreemplazar a cualquier otro empleado del departamento).Unidades
también pueden ser un autogobierno pleno, cuando, después de la creación de la tarea, una unidad propia, su propia decide que está movilizando los recursos necesarios para lograr sus objetivos.Autogobierno parcial asume parte de la delegación de funciones y la centralización de la otra parte.Si todas las funciones están centralizadas, se trata de la forma colectiva sin que el gobierno.
Como métodos de pago distinguir estas formas de organización del trabajo, como una forma de retribución individual, el pago del sistema de tarifas, el pago del sistema tarifario con coeficientes, arancelarias sueldos, salarios comisión.Si tenemos en cuenta las formas de organización del trabajo en la interacción con la gestión de la organización, entonces usted puede seleccionar la forma, en base a un subordinado directo, actuando sobre la base de un contrato de arrendamiento, contrato o contrato.
Utilizando diversas formas de organización del trabajo en la empresa, usted debe asegurarse de que mejora la eficiencia y el atractivo de trabajo en la empresa.Por ejemplo, no se recomienda combinar estas operaciones laborales, que varían en gran medida en la habilidad del trabajador utilizado (por ejemplo, el trabajo de utilidad y de mano de obra calificada).
Para alinear el programa seleccionado es exitoso, es necesario el desarrollo de un mapa de la organización del trabajo en una empresa en particular.La combinación de diferentes profesiones, la expansión de la zona de servicio y la sustitución de un empleado ausente - una forma progresiva de la organización del trabajo.Combinando implícita desempeñar sus funciones, además de un trabajo adicional en una especialidad diferente.Ampliación de la zona de servicio - es aumentar la cantidad de trabajo del trabajador básica especialidad.La sustitución de un empleado ausente - IT responsabilidades del empleado en el momento de vacaciones, enfermedad, viajes de negocios, etc.
Estas formas tienen como objetivo reducir el número de personal de operación, costos más bajos para los salarios, aumentar la productividad sin inversiones adicionales.Estas formas de organización del trabajo pueden ser utilizados sólo con el consentimiento escrito del empleado y no deben conducir a un deterioro de la calidad de los productos.El empleado debe ser tiempo no utilizado durante la jornada laboral, cuando tiene que llevar a cabo un trabajo adicional.
Es necesario asegurarse de que el empleado no fue excesivamente sobrecargado y era capaz de llevar a cabo el trabajo para conciliar la calidad durante su jornada de trabajo.De lo contrario, la combinación puede resultar en un deterioro de la realización del trabajo.
