(o Gestión de Operaciones) se ocupan de los problemas actuales, pero eso no quiere decir que las decisiones tomadas en el marco de su no importante.Por el contrario, sin las tareas diarias no son las actividades de la empresa.
Gestión operativa - se está diseñando en realidad soluciones para reducir el costo de las operaciones de la empresa, sin pérdida de calidad de los resultados de esta actividad.Por lo tanto, la gestión operativa en las tareas cotidianas que participan en la optimización global de la empresa.Decisiones operativas exitosas
menudo se copian los competidores, por lo que rara vez la ventaja, al menos, por un largo tiempo.Pero esto no significa que la búsqueda de soluciones innovadoras para optimizar las operaciones de la empresa, no es necesario: los pioneros generalmente lo quitaron algo de la crema.Función de gestión operativa
menudo de todos modos dispersó a varios servicios de la empresa.Esto permite a los jefes de los servicios para optimizar los procesos de producción dentro de sus segmentos, que en última instancia, tienen un impacto positivo en toda la empresa.
Sin lugar a dudas, la gestión operativa debería basarse en la estratégica.Por ejemplo, la gestión de la compañía aérea, que se coloca en el mercado en el segmento de bajo costo, es poco probable que decidan servir en la junta de la cena de tres platos, cuyo costo será incluido en el boleto.Tal decisión habría sido irracional.O fabricante de lujo del segmento no puede reducir el costo de producción mediante el uso de materias primas más baratas: esto puede afectar a la calidad del producto final.Estudio
de la gestión operativa dentro de la universidad o de formación, sin duda, ser útil a los directivos medios y altos directivos, como la organización de la empresa y de su dirección, además de la experiencia, los conocimientos teóricos y prácticos necesarios.
Además, el conocimiento de los principios básicos de la gestión operativa será de utilidad en la evaluación de la eficacia de la empresa en general.El estudio de esta disciplina es útil no sólo los directivos, sino también a los contadores, financistas, comerciantes e incluso los programadores.
Análisis Operacional en la gestión financiera como parte de la planificación a corto plazo, ayuda a realizar un seguimiento de los resultados de la dependencia de la compañía en términos de dinero, es decir, los ingresos por los costes de producción y los volúmenes.
Este análisis se refiere a menudo como el análisis de equilibrio, ya que puede ser calculada, incluyendo la cantidad y la naturaleza de la producción en la que los resultados financieros serán cero.También ayuda a determinar el umbral de rentabilidad de la empresa y permite predecir las consecuencias financieras de ciertas decisiones.
Así, análisis operativo y la gestión operativa están estrechamente vinculados, por lo que los empresarios y gerentes deben dominar estas disciplinas a la empresa no sólo a continuar sus actividades, pero también desarrolló la forma más eficiente.
