Cuando se habla de la motivación de los empleados, por lo general se refieren al proceso de alentar a los empleados a actividades conducentes al logro de más organización entera y propia.
intenta motivar a los empleados para mejorar su desempeño, siempre hay.El problema es que muchos de ellos terminan en fracaso.Sobre todo si los líderes están comprometidos con las viejas teorías de motivación, como el "palo y la zanahoria".En la época soviética, se creía que las personas deberían estar agradecidos por la oportunidad de ofrecer a su familia la posibilidad de supervivencia.Por lo tanto, como un factor de motivación más utilizado es el "palo".El enfoque actual de la labor de la mayoría de la gente era muy diferente.El hombre no está sólo en busca de una oportunidad de asegurar un nivel mínimo de subsistencia de los ingresos, sino que tiende a la autorrealización en el trabajo.Viajes de más edad a la creación de la actitud deseada es en gran medida obsoleta.Había una necesidad de crear otras nuevas que mejorarán la productividad.
se acerca a la motivación de los empleados, que se utiliza con mayor frecuencia en las empresas en la actualidad, se puede dividir en dos categorías: las teorías sustantivas y de procedimiento de la motivación.
El primer grupo incluye a aquellos que se centran en el estudio de las necesidades que subyacen en todas las acciones humanas.Estos incluyen las teorías de autores como Maslow, F. Herzberg y otros.
Remediación teorías de la motivación es un enfoque más moderno al problema.Ellos estudian los factores que hacen que una persona para poner un poco de esfuerzo para lograr este objetivo.Además, estas teorías se construyen teniendo en cuenta los procesos mentales tales como la percepción y la cognición.
Este grupo comprende la teoría de las expectativas W. Vroom, basado en el argumento de que la necesidad - esto no es la única fuerza que impulsa a una persona a actuar.
personas activas dependerá de su evaluación de la eficacia del método de acción elegido o el tipo de comportamiento.Esta es la expectativa del resultado, que recibió, la realización de una actividad.Teorías
correctivas de la motivación (la teoría de las expectativas) en la práctica serán los siguientes.Si una persona no se siente la relación directa entre los esfuerzos realizados y los resultados que recibe, esto conduce a un debilitamiento de la motivación.Tal situación puede surgir si el empleado no es cierto evalúa propias acciones, o si el empleador no proporciona la necesaria compensación de las horas extraordinarias y así sucesivamente.Para resolver el problema, el gerente debe establecer un sistema claro de recompensas por resultados.
otras teorías procedimentales de la motivación - una teoría de la justicia, y Porter-Lawler acercan D. McGregor.Vamos a considerar la teoría de la igualdad (o justicia).
Según él, la gente no sólo se refieren al esfuerzo y el resultado, sino también para comparar su nivel de remuneración que los empleados reciban por las mismas actividades.
estrés psicológico se produce cuando la comparación muestra que otro empleado ha recibido mayores recompensas.Trabajar la motivación en estos casos se debilitan.Si una persona siente que pagó en exceso, que no sólo no redujo el nivel de esfuerzo, pero también puede aumentarlo.Sistema
de la remuneración en la empresa debe ser claramente verificados y justa.Al mismo tiempo, los trabajadores deben ser informados de la base sobre la cual reciben ciertas bonificaciones y otros incentivos.
Casi todas las teorías procedimentales de la motivación se basan en la sensación de equilibrio entre el aporte de trabajo y de remuneración, así como entre las actividades y resultados.
productividad del trabajo conduce a una sensación de satisfacción y, por lo tanto, en el futuro la gente se llega a trabajar con el deseo de que sea aún mejor.Por lo tanto, el problema será resuelto, y se incrementará la motivación de los empleados.Teorías
correctivas de la motivación en la gestión complementados con clásico.Permiten la cabeza para crear un sistema flexible y eficiente que mejore la productividad de los empleados, teniendo en cuenta las necesidades básicas y las peculiaridades de la percepción y la evaluación de la situación.
